中能袁大灘礦業(yè)：深入實踐六精管理 夯實基礎追趕超越

　　10月9日，中能袁大灘礦業(yè)組織召開三季度經(jīng)營分析會，會上全面總結分析了三季度生產(chǎn)經(jīng)營重點工作，部署四季度重點工作。公司副總經(jīng)理、中能袁大灘礦業(yè)黨總支書記、礦長曹濤及礦領導班子成員、部門負責人、各區(qū)隊隊長及經(jīng)營業(yè)務相關人員參加了會議。會議由經(jīng)營副礦長主持。

　　會議通報了三季度各項生產(chǎn)經(jīng)營指標、成本管理、降物去庫、兩大考核管理體系及年度專項資金等完成情況，總結分析了經(jīng)營工作中存在的不足，并提出了針對性的整改措施。經(jīng)營副礦長要求，一是各區(qū)隊要強化成本管理職責，夯實管理人員主體責任，提高成本管理意識;二是細化成本核算單元，樹立長期“過緊日子”思想和“一切成本皆可控”的理念;三是加強材料計劃管理與現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行“兩關一會一考核”閉環(huán)管理運行機制;四是全面推行差異化薪酬管理，繼續(xù)執(zhí)行2.5:1.5:1的工資結構，激發(fā)職工的積極性和主動性。生產(chǎn)副礦長要求，一是各中心、部室明確考核工作職責，理清管理思路，把責任內(nèi)容落實到崗、明確到人、具體到事;二是有效運用考核結果，真正發(fā)揮考核的作用，形成擔當作為、創(chuàng)優(yōu)爭先的干事氛圍。

　　會上，曹濤強調(diào)，一是提高政治站位，強化責任擔當，認真履職盡責，著力提升工作落實力，全面做好“兩大考核管理體系”的宣講、執(zhí)行及落實;二是持續(xù)強化成本費用過程環(huán)節(jié)管控，持續(xù)推進降本增效工作落實、落細，進一步深挖潛力，降低各項生產(chǎn)性可控費用，全面提升全員、全要素、全過程成本管控水平。下一步，中能袁大灘礦業(yè)將緊繃“思想弦”真過“緊日子”，主動作為，堅定信心，立足崗位，不折不扣落實執(zhí)行好公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的各項決策部署，為公司高質量發(fā)展貢獻力量!(黃立儒 高 鑌)