今年以來，國源公司綜采工區(qū)持續(xù)性開展工序管理活動，此項活動旨在提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低生產(chǎn)成本和提高工程質(zhì)量。持續(xù)性舉辦工序管理培訓(xùn)及現(xiàn)場生產(chǎn)，將為職工提供全面的工序管理知識和技巧，以幫助他們在工作中更好地組織和管理生產(chǎn)流程。
具體的工序管理活動包括以下幾個方面，首先要制定詳細地工序計劃，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需求和產(chǎn)量進度，制定每個工序的開始時間、結(jié)束時間等，并合理安排工人、材料和設(shè)備的調(diào)配。再一個就是確定工序可以開始的條件，在每個工序開始之前，要確定現(xiàn)場條件是否滿足，是否具有開機生產(chǎn)或者開始檢修的作業(yè)前安全確認條件。
更加重要的是對工序進行分解，將每個工序分解為具體的任務(wù)，明確每個任務(wù)的負責人、施工人員、工作內(nèi)容和完成時間等。其次就是要制定工序標準，根據(jù)安全生產(chǎn)的技術(shù)要求和質(zhì)量標準，制定每個工序的具體操作規(guī)程和施工標準。
最后要進行工序監(jiān)控和工序驗收。要對每個工序進行監(jiān)控和跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決，確保工序按照計劃進行。每個工序完成后，要進行驗收，確認工序是否達到預(yù)期要求，及時處理不合格項。
對于開展活動以來每個工序要進行數(shù)據(jù)收集和整理，分析施工過程中存在的問題和不足，為工序改進提供依據(jù)。區(qū)隊通過不間斷開展工序管理活動，可以提高生產(chǎn)的管理水平和生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)量任務(wù)按時、高質(zhì)量、規(guī)范地完成。
