班組安全管理工作是安全生產(chǎn)第一道防線，今年以來，韓家灣煤炭公司大力推進班組安全網(wǎng)絡建設、零“三違”班組創(chuàng)建，實行“一會兩清單”、不安全人三級幫教，開展班組“安全伙伴”，形成了互幫互學、相互監(jiān)督的安全聯(lián)保機制，構建了一個覆蓋全礦的安全網(wǎng)絡，筑牢了安全生產(chǎn)“防火墻”。
公司分層落實安全網(wǎng)絡小組責任，切實加強區(qū)隊內(nèi)部環(huán)境的整治力度，在日常的班組培訓中，增加安全方面的培訓，提高安全培訓的成效，不做表面文章，從根本上消除職工的僥幸心理和習慣性違章。
同時，各區(qū)隊著重查找班組的薄弱環(huán)節(jié)，把不安全人作為重點監(jiān)督對象，落實公司不安全人管理制度，加強區(qū)隊和班組的幫教，規(guī)范班組安全行為、養(yǎng)成班組安全操作習慣，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，塑造“想安全、會安全、能安全”的本質安全型班組。
加強班組安全宣教，切實把安全思想傳達到班組個人，與工作緊密結合起來，杜絕職工“干糊涂活”。同時,利用現(xiàn)代化辦公手段提升工作效率，真正實現(xiàn)職工和企業(yè)“共創(chuàng)價值、共擔風險”。
在狠抓班組“內(nèi)修”的同時，也著重提高“外修”能力。公司領導堅持每月帶隊組織開展安全大排查和生產(chǎn)標準化檢查，加強對煤礦工作環(huán)境的整治力度，消除存在的不穩(wěn)定因素。各部門做到管理聯(lián)動、責任連帶，從嚴從重遏制“三違”現(xiàn)象、落實獎罰機制，不斷完善機制體系，做到全面化、系統(tǒng)化、精細化，以最嚴謹?shù)?a href=http://m.getpedicuristjobs.com/fgbz/mabz/ target=_blank class=infotextkey>標準、最嚴格的監(jiān)督、最合理的處罰、最嚴肅的問責，全力保障班組職工的人身安全。
公司對安全工作實行群防群治，每月召開安全辦公會，定期組織安全活動，不斷提高職工對安全工作的認識。同時,積極發(fā)揮示范班組引領作用，以點帶面，引領班組建設整體提升，形成齊抓共管的安全局面。
班組安全管理是一場持久戰(zhàn)，韓家灣煤炭公司將精準發(fā)力、久久為功，以促進班組安全穩(wěn)定、高效精益生產(chǎn)為目標，以安全管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、基礎工作及團隊建設為中心，運用信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化手段，創(chuàng)新管理方式，提高班組管理效率，持續(xù)夯實班組基礎建設，提升班組管理水平和能力，助力安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)向好。(馬懷才李凱)
