西南油氣田公司阿米巴調(diào)研組到重慶氣礦開(kāi)展專項(xiàng)調(diào)研

　　9月12日，西南油氣田公司阿米巴調(diào)研組到重慶氣礦開(kāi)展專項(xiàng)調(diào)研，公司企管法規(guī)處處長(zhǎng)楊剛、人力資源部副部長(zhǎng)郭伶、企管法規(guī)處副處長(zhǎng)張勇，重慶氣礦副礦長(zhǎng)張曉冬、總會(huì)計(jì)師陳宇參加。

　　在臥龍河集氣總站，調(diào)研組一行聽(tīng)取了重慶氣礦、川東北氣礦、燃?xì)夥止驹谝痪€班組試點(diǎn)推行阿米巴管理模式的工作匯報(bào)，與會(huì)人員圍繞阿米巴管理試點(diǎn)工作推行情況、方案制定、落實(shí)措施等進(jìn)行了溝通交流。楊剛對(duì)三家單位開(kāi)展阿米巴管理試點(diǎn)實(shí)施推進(jìn)情況取得的成效予以肯定，他對(duì)當(dāng)前阿米巴推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題以及下步工作計(jì)劃提出指導(dǎo)性建議和意見(jiàn)。

　　針對(duì)下步工作，楊剛要求：一是提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)。要充分認(rèn)識(shí)到阿米巴管理工作的重要性，主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)宣傳氛圍營(yíng)造，提高一線員工對(duì)阿米巴管理模式的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)班組成員的主人翁意識(shí)。二是完善機(jī)制，賦權(quán)一線班組。要建立符合自身實(shí)際的阿米巴管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)一步放權(quán)賦能，充分調(diào)動(dòng)班組全體成員的主觀能動(dòng)性參與班組管理。三是樹(shù)立模范，發(fā)揮榜樣帶頭作用。要充分發(fā)揚(yáng)班組長(zhǎng)“兵頭將尾”的作用，將班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為能夠承擔(dān)班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的管理者，充分激班組的活力潛力，努力實(shí)現(xiàn)“成本最小化、效益最大化”。四是加強(qiáng)溝通，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)。各試點(diǎn)單位間要及時(shí)溝通交流，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，要積極探索和總結(jié)提煉在班組賦權(quán)管理、核算體系和考核激勵(lì)等方面形成好做法、好經(jīng)驗(yàn)、新成效，建立起符合公司實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的班組阿米巴管理模式，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量上產(chǎn)500億而接續(xù)奮斗。