銷售公司緊密結(jié)合煤炭市場和客戶需求，以提質(zhì)增效為目標，多管齊下狠抓煤炭質(zhì)量、提高銷量、增加效益。
圍繞強質(zhì)量、促銷售、穩(wěn)增長的主線，銷售公司采取多項措施從產(chǎn)、銷方面著手，強化干部職工對提高煤質(zhì)重要性必要性的深刻認識，嚴把過程提高管理水平。堅持“采制化”，投用先進設(shè)備，確保數(shù)據(jù)精準，堅持落實日報制，匯總統(tǒng)計產(chǎn)銷、熱量等數(shù)據(jù)，形成管控“一張表”，為管理決策提供科學依據(jù)。
堅持煤質(zhì)管理分析會制度化，按照月、周、日、班對煤質(zhì)指標完成情況和獎罰情況進行通報。把煤質(zhì)管理作為月度安全生產(chǎn)例會一項重要議程，組織原煤生產(chǎn)一條線各家單位對煤質(zhì)管理中存在的問題進行動態(tài)管控、綜合分析。
落實礦《煤質(zhì)銷售管理條例》規(guī)定，不斷健全考核機制，完善管控責任鏈條，構(gòu)建了從礦級領(lǐng)導到銷售公司、相關(guān)區(qū)隊、班組、崗位的五級管理網(wǎng)絡(luò)，煤質(zhì)管理領(lǐng)導小組負責跟蹤督導和工作考核，堅持源頭管控，施行質(zhì)量責任追究制，確保了煤質(zhì)管控始終“在線”。
