潞安化工李村煤礦牢固樹立“安全就是企業(yè)的核心競爭力”理念,堅持“五不為過”,做到“五個必須”,不斷補齊安全管理漏洞,提升安全管理系統(tǒng)化、科學化水平,堅決防范和遏制重特大事故發(fā)生,以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。
加強安全思想理論教育是筑牢安全的第一防線。該礦積極以“理論+實操”為導向,組織開展各類針對性強、操作性強、實用性強的實訓實操,推進建設安全培訓示范點,做到以講促安、以學促安、以考促安,確保安全教育培訓的質(zhì)量和效果。同時,嚴格落實“15條硬措施”,扎實推進系統(tǒng)化管理,著力健全完善安全警示教育體系、質(zhì)量管控體系、技術保障體系、雙重預控體系、應急響應體系等“五大體系”建設,堅決防范遏制各類重大事故。
為提升人的安全行為管理,該礦堅持問題導向,認真踐行“嚴細實恒深”五字方針,狠抓關鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié),突出“不放心”專項管理,從“人、機、料、法、環(huán)、信”全面摸排不放心的人、不放心的隊組、不放心的作業(yè)地點、不放心的作業(yè)環(huán)節(jié)以及不放心的區(qū)域。同時,堅持“六個凡是”,持續(xù)強化作風建設,實行“實績+實效”綜合考評,充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性,把各項重點工作落細落實。
班組強則企業(yè)強。該礦積極以加強新班組建設為著力點,持續(xù)建立完善班組培訓、班組激勵、班組人性化管理的“三大機制”,大力實施班組創(chuàng)新工程、班組長成長工程、班組素質(zhì)提升工程“三項工程”,開展“四無班組”創(chuàng)建,推進崗位精益化管理,將班組建設工作不斷推向新高度。同時,以安全生產(chǎn)標準化管理體系一級礦井動態(tài)達標為目標,創(chuàng)建精品硐室、精品巷道、精品工作面,以點帶線、以線帶面,促使標準化建設水平再上新臺階,持續(xù)動態(tài)達標,為職工創(chuàng)造本質(zhì)安全的工作環(huán)境。