檸條塔礦業(yè)公司：“命題點將”洗選煤 聚焦創(chuàng)新勇攻關(guān)

　　2023年是檸條塔礦業(yè)公司加快建設(shè)高品質(zhì)智能化強(qiáng)礦，打造“世界一流、中國領(lǐng)先”的攻堅之年，也是洗選煤系統(tǒng)全力建設(shè)“精益高效、數(shù)智綠色”的關(guān)鍵之年，為扎實推進(jìn)各項關(guān)鍵項目、重點工作穩(wěn)步開展，該公司通過“命題點將”的方式，大力推進(jìn)煤炭綠色、低碳、智能開采和清潔、高效、深度利用，激發(fā)洗選煤系統(tǒng)的發(fā)展內(nèi)生動力。

　　“改”字當(dāng)頭，答好節(jié)支降耗“應(yīng)用題”

　　“面對節(jié)支降耗，我們提出了使用‘一圖三表’動態(tài)管理模式，在日常督導(dǎo)中通過查看‘一圖三表’就能清楚了解節(jié)能降耗工作進(jìn)展情況。”作為節(jié)支降耗項目的“點將人”白鵬飛表示。

　　今年以來，該公司積極探索節(jié)能降耗、提質(zhì)增效工作新模式，通過自主創(chuàng)新管理模式，形成了以“一圖三表”為抓手，用“一張圖”標(biāo)清節(jié)能降耗的關(guān)鍵部位，用“三張表”理清電能消耗、介質(zhì)消耗及藥劑使用量的全程監(jiān)督，圖表結(jié)合，有效進(jìn)行精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)推進(jìn)公司節(jié)能降耗工作走細(xì)走深走實。

　　據(jù)悉，該公司脫介篩創(chuàng)新項目把脫介篩噴水壓力調(diào)整為不低于0.2MPa，改變噴水管布置，噴嘴高度調(diào)整為離篩面200mm，把精煤篩稀介段脫介篩板由0.5mm更換為1mm。這一措施將介耗由0.5kg/t降低至0.45kg/t，電耗由1.1kwh/t降低至0.8kwh/t。

　　不僅如此，按照“一圖三表”中的數(shù)據(jù)分析，創(chuàng)新把集中式入料改為分散式入料的方式轉(zhuǎn)變，該公司洗選系統(tǒng)的噸煤消耗陽離子由改造前的4g/t，降為2g/t，藥劑消耗也有效節(jié)約了三分之一。

　　“我們要牢固樹立‘既要撿芝麻，也要拿西瓜’的成本管理意識，把全員雙創(chuàng)作為成本管控的‘突破口’。按照每班運(yùn)轉(zhuǎn)8小時流失1噸介質(zhì)計算，每天兩班運(yùn)行可以節(jié)約介質(zhì)2噸。每月節(jié)約介質(zhì)60噸，每噸價值600元，每月可以節(jié)約3.6萬元，雖然僅是一項小技改，卻為公司帶來了大效益。”該公司洗選煤運(yùn)營中心經(jīng)理表示。

　　“優(yōu)”字貫穿 答好技術(shù)改造應(yīng)用“加分題”

　　今年，該公司洗選煤系統(tǒng)技改項目取得陜西煤業(yè)股份有限公司聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)批復(fù)，有效實現(xiàn)了洗選產(chǎn)能的釋放、洗選下限的降低、洗選產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改變、生產(chǎn)方式的多樣性、產(chǎn)品質(zhì)量的提升等等。

　　“實施技改項目，目的就是提高煤炭入洗率，進(jìn)一步穩(wěn)定煤炭發(fā)熱量，做到產(chǎn)品效益最大化。”技術(shù)改造應(yīng)用項目“點將人”白文兵表示。

　　該公司通過將13mm洗小塊全部摻入到商品煤中，更換選煤廠一號主洗車間313、314破碎機(jī)，將洗中塊摻入商品煤中，繼續(xù)將二號主洗車間13mm篩板更換為10mm篩板，增大入洗量等一系列方式方法，不斷提升煤質(zhì)。

　　二期技改項目的建設(shè)成功，為后續(xù)面對礦井煤質(zhì)變化提供了設(shè)備保障。下一步，將從生產(chǎn)實際出發(fā)，以對標(biāo)管理、全員雙創(chuàng)為抓手，進(jìn)一步優(yōu)化二期廠房的設(shè)備，為洗選煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作夯實基礎(chǔ)工作。

　　“實”字落腳 答好智能選煤的“必答題”

　　當(dāng)前，該公司正在有序推進(jìn)11類17項智能化建設(shè)項目，選煤廠智能化升級改造項目正是其中之一，以促進(jìn)選煤廠減員增效、降低生產(chǎn)成本、提高管理水平、提升企業(yè)競爭力、實現(xiàn)選煤廠安全、質(zhì)量、效率與效益的穩(wěn)步提升。

　　項目“點將人”趙爭榮介紹，選煤廠智能化建設(shè)項目包含地面選煤廠生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助生產(chǎn)設(shè)施和廠區(qū)設(shè)施的智能化施工工程，包括原有系統(tǒng)和新建技改工程。項目總投資10842萬元，建設(shè)總工期為8個月。

　　項目從設(shè)備生產(chǎn)全周期的智能化管控，監(jiān)測監(jiān)控、人員、車輛、運(yùn)輸、電力、智能視頻、視頻報警聯(lián)動系統(tǒng)等入手，持續(xù)推進(jìn)相關(guān)系統(tǒng)的安全無縫接入，實現(xiàn)與公司智能化綜合管控調(diào)度平臺無縫對接。同時，優(yōu)化制定人員培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制，加快人才隊伍的建設(shè)和現(xiàn)有設(shè)備的匹配工作，達(dá)到在智能化選煤廠建設(shè)完成后，相關(guān)配套同步同頻的目標(biāo)。

　　據(jù)了解，該公司洗選煤系統(tǒng)自對重大技術(shù)攻關(guān)項目實行“命題點將”管理以來，不僅有效解決了很多“卡脖子”難題，還在破難題、強(qiáng)攻關(guān)中鍛煉了隊伍、培養(yǎng)了人才、促進(jìn)了發(fā)展。