冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)“四輪并驅(qū)”筑牢安全根基

　　今年以來，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)強(qiáng)化“紅線”意識和“底線”思維，以“時時放心不下”的責(zé)任感，采取四項有力舉措，全力織密扎牢安全生產(chǎn)防線，筑牢礦井安全生產(chǎn)根基。

　　提高安全工作擺位。該公司樹牢安全第一思想，進(jìn)一步提高安全工作擺位，狠抓重點(diǎn)領(lǐng)域、緊盯薄弱環(huán)節(jié)，正確處理好安全與產(chǎn)量、安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系，堅決做到不安全不生產(chǎn)。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度，雷打不動落實每月井上井下全覆蓋的安全大檢查制度，堅持安全大檢查、日常巡查、專項檢查、突擊檢查不斷線，狠抓薄弱地點(diǎn)、特殊時段、重點(diǎn)人群和生產(chǎn)銜接環(huán)節(jié)的管控，確保隱患排查治理貫穿始終、重大災(zāi)害治理貫穿始終、問題整改貫穿始終，保持安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　嚴(yán)格落實安全責(zé)任。該公司堅持按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，持續(xù)深化干部紀(jì)律作風(fēng)專項督查行動，嚴(yán)格“安全生產(chǎn)+紀(jì)委監(jiān)督”雙監(jiān)察制度落地落細(xì)，緊密圍繞安全生產(chǎn)，深入開展領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全宣教進(jìn)包保區(qū)隊班組活動，不斷強(qiáng)化紅線意識和責(zé)任意識。持續(xù)發(fā)力狠抓作風(fēng)建設(shè)和履職能力提升，以嚴(yán)考核、嚴(yán)問責(zé)促進(jìn)嚴(yán)管理、嚴(yán)落實。堅持問題導(dǎo)向和隱患倒逼機(jī)制，對隱患實施超前排查、超前預(yù)警、超前防控，做到人人頭上有責(zé)任，確保責(zé)任落實到位。

　　強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理和環(huán)節(jié)管控。該公司開展重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、特殊時段的排查辨識，重點(diǎn)對頂板管理、地質(zhì)防治水、輔助運(yùn)輸、機(jī)電管理、綜合防塵等重點(diǎn)工作進(jìn)行全方位“掃描”。組織開展全覆蓋、全方位的解剖檢查、自查自糾和整改提升活動，堅持做到盯住教訓(xùn)、盯住問題、盯住干部，確保各項制度、措施和崗位安全職責(zé)嚴(yán)格落實。加大現(xiàn)場安全管控力度，重點(diǎn)做好一通三防、防滅火、防治水等的防控，切實做到隱患查找在一線、問題解決在一線。

　　深入排查整治安全隱患。該公司瞄準(zhǔn)風(fēng)險隱患排查問題集中點(diǎn)、管理薄弱點(diǎn)，深入查找風(fēng)險隱患和短板問題，實行“排查、登記、分級治理、分級督辦、分級驗收銷號”的全過程閉環(huán)管理，做到責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”，實現(xiàn)問題精準(zhǔn)治理，隱患源頭控制，全面封堵管理漏洞。建立崗位自查、班組排查、區(qū)隊督查、管理人員巡查的隱患排查治理體系，分專業(yè)實施安全隱患交叉檢查、安全大檢查和隱患大排查活動，明確責(zé)任、人員、措施、期限，進(jìn)行整改落實、跟蹤考核，確保隱患整治效果。