河南能源義煤公司石壕煤礦“節(jié)”盡所能 把好降本關(guān)

　　河南能源義煤公司石壕煤礦“節(jié)”盡所能把好降本關(guān)

　　連日來，河南能源義煤公司石壕煤礦樹牢“過緊日子”思想，有效應(yīng)對當前煤炭市場下行態(tài)勢，提升經(jīng)濟運行水平和質(zhì)量，確保完成公司下達的年度經(jīng)營目標。

　　加強可控成本管控降成本。該礦從物資管理、電費控制、修理費控制、勞務(wù)費管理、稅務(wù)優(yōu)化和非生產(chǎn)性支出六個方面，按照業(yè)務(wù)必需、厲行節(jié)約的原則，將相關(guān)費用包保到科室，由專人建立臺賬，從嚴控制。同時，嚴格執(zhí)行相關(guān)費用管理辦法，規(guī)范報銷流程，節(jié)約費用和貨幣資金。

　　強化控員提效降成本。按照“滿足一線、精干輔助、精簡地面機關(guān)”的原則，整頓勞動組織、規(guī)范勞動用工，定期對低效人員進行梳理，建立健全低效人員動態(tài)跟蹤機制，確保勞動用工管理規(guī)范高效。不斷提升礦井自動化水平，多上設(shè)備少用人，采用先進的設(shè)備替換落后的運輸設(shè)備，降低勞動強度，提高安全保障，減少人工投入。

　　抓好項目投資管理降成本。牢固樹立“設(shè)計節(jié)約是最大的節(jié)約”的理念，優(yōu)化源頭設(shè)計，最大限度降低投資成本。加強工程項目管理，嚴控資金投入，杜絕超標準、超計劃施工。運用好內(nèi)部市場化管理手段，對簡易的零修項目進行內(nèi)部自行修理，降低維修費用支出。

　　強化預(yù)算約束降成本。圍繞年初確定的全面預(yù)算目標任務(wù)，高度重視現(xiàn)金流管理，以收定支，貫徹落實“保安全、保信譽、保民生、?？蒲?、保重點項目”的資金使用順序，管控資金支付時序次序，確保剛性資金需求。通過實施“以現(xiàn)金流管控為核心的全面預(yù)算管理”模式，優(yōu)先保障剛性項目、關(guān)鍵目標和重點任務(wù)，切實提高資金使用效率效益，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。 (王萌)