沁秀公司深入貫徹落實集團公司各項決策部署，聚焦全年任務(wù)指標(biāo)，克服生產(chǎn)條件復(fù)雜困難，統(tǒng)籌抓好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等一系列工作，全力沖刺時間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)。
超前預(yù)控，安全工作持續(xù)平穩(wěn)。沁秀公司組織開展重大事故隱患專項排查整治2023行動，采取定期檢查，不定時抽查和隨機巡查相互配合的安全隱患大檢查，避免各項檢查走形式、走過場，確保安全檢查無死角。該公司以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，認(rèn)真落實好各項安全生產(chǎn)工作要求和措施，全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平。
攻堅破難，生產(chǎn)任務(wù)順利完成。沁秀公司岳城煤礦綜采隊在2301工作面進行回采作業(yè)，回采至構(gòu)造區(qū)域時遇到頂板破碎，片幫嚴(yán)重等問題，回采期間需上板梁維護頂幫，施工作業(yè)多了一道工序，導(dǎo)致工作效率下降、費時費力。面對各種困難，隊組上下齊心協(xié)力、攻堅克難，有組織、有計劃實施各項工作，制定了科學(xué)周密的工作方法和技術(shù)措施，組織召開2301工作面回采方案專題會，研究可行性方案，圓滿完成回采任務(wù)，保障了礦井生產(chǎn)接續(xù)。
節(jié)支降耗，經(jīng)濟運行穩(wěn)步向好。沁秀公司始終把節(jié)支降耗、挖潛增效作為經(jīng)營管控的突破口，深入推進全面預(yù)算管理，從嚴(yán)管控各類費用，有效提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。該公司通過全面預(yù)算，做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有考核，形成有效的閉環(huán)管理模式，使各項成本費用的發(fā)生得到有效控制。( 祖文峰)
