山西焦煤霍州煤電霍寶干河煤礦公司 “6+4+1”保安提效

　　山西焦煤霍州煤電霍寶干河煤礦公司“6+4+1”保安提效

　　4月份以來 ，山西焦煤霍州煤電霍寶干河煤礦公司持續(xù)開展“班組長輪值”活動(dòng)，對(duì)近三年來獲得安全生產(chǎn)標(biāo)桿區(qū)隊(duì)和“六型”模范班組的區(qū) 隊(duì)班組進(jìn)行綜合考察評(píng)定，選取優(yōu)秀班組作為試點(diǎn)推行，通過推行職工直接參與管理這一舉措，進(jìn)一步強(qiáng)化提高職工安全責(zé)任意識(shí)和班組管理水平，以掘進(jìn)五隊(duì)為例，4、5月份同比上兩個(gè)月，“三違”和隱患率分別下降了10%和 14% ，掘進(jìn)率提升了25%。

　　“班組長輪值”每旬一輪，該公司結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，制定了班組長“6+4+1”輪值管理法，通過班前開展人員思想狀態(tài)排查、“每日一學(xué)”專題學(xué)習(xí)、入井領(lǐng)誓、開工前“五環(huán)”操作、班中現(xiàn)場詢問、班后安全點(diǎn)評(píng)各一次，輪值期間開展事故警示教育、現(xiàn)場隱患分析、違章行為分析、輪值總結(jié)各一次，區(qū)隊(duì)長、班組長及相關(guān)業(yè)務(wù)部室共同參加，對(duì)輪值班組長綜合表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)比總結(jié)一次，確保輪值閉環(huán)，進(jìn)一步幫助每名輪值班組長高效率走上崗位。