重慶氣礦永川作業(yè)區(qū)聚焦精細化提升物資管理水平

　　為推進精細化管理在各專業(yè)領(lǐng)域全面開花，永川作業(yè)區(qū)緊緊圍繞“保供、質(zhì)量、效率”三大重點，強化物資管理，規(guī)范采購行為、提升管理水平、降低運營成本，為作業(yè)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)物資保障。

　　強交流多溝通，做實平庫利庫。作業(yè)區(qū)積極參加物資管理培訓(xùn)，進一步提升物資人員業(yè)務(wù)能力，強化物資精細化管理，主動分析存在的問題和形勢。與氣礦各部門保持溝通交流，做實平庫利庫，既解決相互急需用料時的困難，又合理消除積壓庫存物資，降低生產(chǎn)用料成本，提升物資使用效率，實現(xiàn)資源共享。

　　提前戰(zhàn)略謀劃，做早物資儲備。作業(yè)區(qū)每月認真盤點庫房物資，對于工程余料及時清點入庫，定期詳細統(tǒng)計次季度生產(chǎn)物資所需，結(jié)合項目建設(shè)情況和預(yù)估采購到貨周期，合理提報需求計劃，合理利舊、消除庫存，做到“兵馬未動，糧草先行”，為項目建設(shè)提供有力物資保障，切實提升物資管理水平。

　　結(jié)合生產(chǎn)實際，做準解決措施。作業(yè)區(qū)針對部分物資制造周期長等特殊采購異常情況，積極協(xié)調(diào)到貨時間，指定專人對主要物資采購進度進行動態(tài)跟蹤，及時掌握最新物資采購狀況，縮短供貨周期，認真驗收購回物資的數(shù)量、外觀及相關(guān)檢驗報告，確保重點產(chǎn)能項目物資及時保質(zhì)保量供應(yīng)，為推動高質(zhì)量發(fā)展添能蓄勢。(時小洋 喻曉豪)