點(diǎn)滴成本努力降?毫厘效益用心爭(zhēng) ——老母坡煤業(yè)持續(xù)向“成本管理精細(xì)化”要效益求實(shí)效

　　細(xì)化成本管控，原煤單位成本降低10%以上;強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)，源頭減少材料消耗、過程消耗，實(shí)現(xiàn)大幅降本增效;健全管理體系，“過緊日子”思想深入人心……今年以來，老母坡煤業(yè)牢牢抓住成本“牛鼻子”，不拘一格降支出。

　　“聚焦效率，狠抓成本，是集團(tuán)公司下達(dá)的硬指標(biāo)，我們加大生產(chǎn)降本、用工降本、經(jīng)營降本力度，充分利用考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，不折不扣抓好落實(shí)。年初，冀中能源對(duì)年度成本費(fèi)用指標(biāo)再度壓縮，我公司再次重新安排壓縮成本開支，按管理層級(jí)往下分解并落實(shí)，努力完成任務(wù)目標(biāo)。”老母坡煤業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)杜國棟說，“著力優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)，細(xì)化分解生產(chǎn)成本過程管控，重點(diǎn)抓好成本管理精細(xì)化工作，召開成本分析會(huì)，把生產(chǎn)計(jì)劃與成本管控指標(biāo)一并下達(dá)到各單位，做到目標(biāo)明確。一季度原煤生產(chǎn)人員效率、掘進(jìn)工效同比均提高10%以上。”

　　他們深挖內(nèi)潛，著力打好節(jié)支降本“鐵算盤”。優(yōu)化區(qū)隊(duì)協(xié)作，綜預(yù)隊(duì)抽調(diào)富余人員參與一線生產(chǎn)、部分設(shè)備維護(hù)、電液控系統(tǒng)安撤工作。同時(shí)，從掘預(yù)等隊(duì)伍抽調(diào)人員，組建小型專業(yè)化隊(duì)伍，承擔(dān)零星工程，杜絕工時(shí)浪費(fèi)，減少外委施工量。開展‘三比三看降成本’勞動(dòng)競(jìng)賽，面向全員廣發(fā)“招賢納士”，職工利用業(yè)余時(shí)間‘內(nèi)部承攬’工程20多項(xiàng)，僅修舊利廢一項(xiàng)舉措，每月就可創(chuàng)效20萬元以上，實(shí)現(xiàn)個(gè)人增收、企業(yè)降本。

　　他們提高全員成本管理意識(shí)，為降本增效‘賦能提速’。充分利用成本分析會(huì)、計(jì)劃會(huì)、班前會(huì)等多種方式，樹立全員成本意識(shí)。并在開展成本管理精細(xì)化工作過程中，進(jìn)一步縮小核算單元、提高職工的節(jié)約意識(shí)、回收意識(shí)、自修意識(shí)，持續(xù)成本管控的壓力傳導(dǎo)。3119工作面拆除期間，每10臺(tái)支架放置一個(gè)小件收納桶，工作面拆除期間的螺栓、螺帽、道釘、連接環(huán)等小件均存放在桶內(nèi)，避免了小件丟失、浪費(fèi)。