峰峰集團生活服務中心開展“每日在闖，每月有亮”專項活動

　　近日，峰峰集團生活服務中心緊跟集團公司發(fā)展步伐，在全體干部職工中開展“每日在闖，每月有亮”專項活動。

　　該中心為全面展現后勤廣大干部職工敢擔當、勇拼搏、講奉獻的工作作風和精神風貌，激發(fā)廣大干部職工主人翁意識，用“闖”的精神、“闖”的毅力、“闖”的斗志投入到工作中，開創(chuàng)后勤實業(yè)分公司發(fā)展的新局面。成立了由經理、黨委書記任組長的評選“每日在闖，每月有亮”工作領導小組，研究并決定評選方案、考核標準、推進措施等事項。從區(qū)科到機關，從機關到領導，重點工作每日推進，只要有利于中心改革發(fā)展的工作均作為本次活動的考核評選范圍。

　　該中心為了讓活動行之有效，采取以“日累計，月考核”為考核評選方式，堅持“闖”與“亮點”相結合的原則，通過不定期的調度跟進與月度評選的方式，對單位重點亮點工作進行考核，每月底，各單位可將本月開展的創(chuàng)造性、亮點性的工作及為中心轉型發(fā)展做出突出貢獻的工作寫進每月重點工作總結內，由綜合辦公室向“日在闖，每月有亮”工作領導小組辦公室推薦，由“每日在闖，每月有亮”工作領導小組辦公室進行考核評選。對于亮點工作開展不積極、不主動，面對科室發(fā)展困難無舉措、無辦法的科室在月度考核中將減發(fā)效益工資。對在“每日在闖，每月有亮”活動中，工作亮點突出、解決難題迅速、轉型發(fā)展有招、取得實際效果的科室在月度考核中以效益工資的形式進行嘉獎。努力形成從員工到領導，層層有亮點，處處有亮點，確保實現“每日有突破，每月有亮點”，并紀實總結好的經驗、做法，健全制度，形成長效機制，促進各科室形成“敢闖敢干，突出亮點”的優(yōu)良作風，把廣大干部職工的智慧和力量凝聚到實現中心高質量完成全年各項目標任務上來，全力為中心轉型發(fā)展奔跑。