晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司 “三走三拿”賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司黨委立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，聚焦主責(zé)主業(yè)，創(chuàng)建“三走三拿”服務(wù)體系，著力提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)大局能力、改革創(chuàng)新能力、防控風(fēng)險(xiǎn)能力，努力培育解放思想之風(fēng)、攻堅(jiān)克難之風(fēng)、狠抓落實(shí)之風(fēng)，不斷提高治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，傾力打造持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

　　今年以來，公司黨委準(zhǔn)確把握推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵環(huán)節(jié)，牢固樹立“為企業(yè)服務(wù)，助企業(yè)發(fā)展”的宗旨，不斷完善服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工的工作思路和方法舉措，以振興發(fā)展、擔(dān)當(dāng)作為、奮力趕超，提升能力、強(qiáng)化服務(wù)為抓手，創(chuàng)建了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部助起脫困“三走三拿”服務(wù)體系，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，形成工作合力，創(chuàng)造更多商機(jī)，打開更多渠道，產(chǎn)生疊加效果，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展賦能，努力實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)化、成果最大化的目標(biāo)。

　　在具體操作上，該公司充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、帶頭苦干的積極作用，“走出去拿回業(yè)務(wù)訂單”，要求班子成員發(fā)揚(yáng)“四千精神”，走出去與集團(tuán)內(nèi)部各千萬噸生產(chǎn)礦井進(jìn)行密切溝通交流，建立緊密合作關(guān)系，打造一支具有競爭力的供應(yīng)鏈，爭取拿回更多的業(yè)務(wù)訂單，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);“走下去拿回建議意見單”，要求各包保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)走下去，深入到各直屬企業(yè)，解決企業(yè)在安全、生產(chǎn)經(jīng)營過程中的“疑難雜癥”，聚焦產(chǎn)品升級(jí)、技術(shù)改造、市場開拓等領(lǐng)域，拿出建議意見單，以高度的責(zé)任感助力企業(yè)度難關(guān)、謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模快速增長;“走進(jìn)去拿回幫扶單”，要求各職能部門、各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部大興調(diào)研之風(fēng)，主動(dòng)深入到生產(chǎn)一線和員工群眾中去，致力于幫助企業(yè)挖掘優(yōu)秀人才、提高員工敬業(yè)度，為員工群眾提供“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面、一對(duì)一”包括生活便利、業(yè)務(wù)支持、困難幫扶等在內(nèi)的綜合服務(wù)，徹底解決好企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和員工群眾“急難愁盼”問題，充分調(diào)動(dòng)干部員工的積極性和創(chuàng)造性，在企業(yè)改革發(fā)展征程中建功立業(yè)。