墊江作業(yè)區(qū)多項(xiàng)措施夯實(shí)轄區(qū)生產(chǎn)根基

　　今年以來(lái)，面對(duì)1.89億立方米的天然氣奮斗目標(biāo)，墊江作業(yè)區(qū)強(qiáng)化技術(shù)支撐，通過(guò)精細(xì)開(kāi)采、精心操作，采取多項(xiàng)舉措深挖氣井潛能，提高氣井采收率，夯實(shí)生產(chǎn)根基，為2023年天然氣生產(chǎn)任務(wù)全面完成奠定基礎(chǔ)。

　　為準(zhǔn)確了解轄區(qū)205口氣井的日常生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，作業(yè)區(qū)將能動(dòng)用的每口生產(chǎn)氣井分為了必開(kāi)井、高效井、控制井、中效井、低效井5大類管理，力爭(zhēng)87口生產(chǎn)井產(chǎn)量最大化。為發(fā)揮每口氣井產(chǎn)能，作業(yè)區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行“日監(jiān)控、日通報(bào)、周分析、月總結(jié)”管理模式，有針對(duì)性地實(shí)施“一井一策”氣井生產(chǎn)制度每月調(diào)整。以領(lǐng)導(dǎo)班子承包制，辦站管理、技術(shù)員參與，認(rèn)真分析各自承包氣井生產(chǎn)狀況的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，制定有效的穩(wěn)產(chǎn)、上產(chǎn)措施。截止6月7日，作業(yè)區(qū)通過(guò)泡排措施、柱塞氣舉、聯(lián)合開(kāi)采等方式，措施增產(chǎn)2401萬(wàn)立方米。

　　以產(chǎn)量監(jiān)控預(yù)警機(jī)制為核心，本著“及早發(fā)現(xiàn)、及早解決”的宗旨，通過(guò)對(duì)地面動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控，結(jié)合井筒、地下等靜態(tài)數(shù)據(jù)組合分析，查明異常原因，及時(shí)制定措施，確保生產(chǎn)組織各個(gè)環(huán)節(jié)處于嚴(yán)密受控狀態(tài)。由技術(shù)骨干組成增產(chǎn)幫扶小組，深入生產(chǎn)一線開(kāi)展間歇井生產(chǎn)調(diào)研，核查每口間歇井開(kāi)采周期及與技能骨干共同擬定開(kāi)采制度，確保開(kāi)采效率最大化。同時(shí)指導(dǎo)、解決一線生產(chǎn)中的技術(shù)難題，做到貼近實(shí)際、務(wù)實(shí)管理，及時(shí)跟蹤、準(zhǔn)確診斷，從多個(gè)層面筑牢穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，確保各項(xiàng)工作高效率、高質(zhì)量開(kāi)展。

　　此外，為調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性，作業(yè)區(qū)形成系統(tǒng)考核機(jī)制，逐月兌現(xiàn)激勵(lì)員工。由專家技師工作室牽頭分配各中心站配產(chǎn)情況，并逐月在業(yè)績(jī)考核中對(duì)突出的班組、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。(楊宇為 )