今年以來，萬年礦樹牢“艱苦奮斗、過緊日子”思想，多舉措打好“增節(jié)降”組合拳，把有限的資金用到刀刃上，全面降低經(jīng)營成本。
該礦科學(xué)建立成本管控規(guī)章制度，對全礦各單位成本費用從嚴管理、從緊控制，重點對材料費、租賃費、修理費進行了優(yōu)化，對材料費、電費、租賃費、修理費等礦可控重點費用推行計劃兌現(xiàn)率考核，促使各單位制定符合單位實際情況的成本管理辦法，形成礦、職能部室、區(qū)科、班組、職工，成本管控人人有責(zé)的良好氛圍。同時，加大成本管控獎懲力度，堅決將獎勵落實到職工個人，激勵全礦職工降本增效的積極性，4月份全礦材料費用降低了6%，減輕了企業(yè)經(jīng)營壓力。
該礦注重源頭預(yù)算管控，每月將各類材料預(yù)算分解到生產(chǎn)區(qū)科，區(qū)隊根據(jù)預(yù)算考核到班組，按照材料費用80%、90%、100%三個檔次提前預(yù)警，對提前達到預(yù)算總額80%的，組織該單位進行成本分析，并制定措施限期整改到位，倒逼單位強化材料管理，合理材料投入。生產(chǎn)服務(wù)區(qū)重點檢查工作面回采拆除，易出現(xiàn)的材料、配件丟失和回收不及時現(xiàn)象，安排專人進行回收，提高了材料、配件使用率，二采區(qū)在工作面下巷對近期不用的點柱、梁體等坑代品及時升井上交，節(jié)約了成本費用2.8萬元。
該礦鼓勵職工大力開展小改小革、技術(shù)革新等活動，并以職工名字命名發(fā)明成果，根據(jù)創(chuàng)效價值給予一定的獎勵，有效調(diào)動職工參與經(jīng)營管理的積極性。供應(yīng)科針對辦公樓公共區(qū)域外單位人員進出較多，經(jīng)常存在忘記關(guān)燈現(xiàn)象，將1到3樓樓道、水房、廁所燈全部更換為聲控?zé)?，杜絕了長明燈現(xiàn)象，每月可節(jié)約電費300元。制修區(qū)結(jié)合單位經(jīng)常需要檢修實際，在原來對輪拆卸裝置的基礎(chǔ)上，升級改造成液壓專用拆卸裝置，以往遇到直徑較大的對輪需要2到3天才能拆卸完畢，現(xiàn)在只需要半天時間，大幅度節(jié)約了人工費用。(張家瑞)
