“你看這個(gè)錨桿鉆機(jī)，我們清理干凈，上好機(jī)油，更換零部件，便可供井下再次投入使用。”5月5日，在紅嶺煤礦機(jī)修廠(chǎng)廠(chǎng)房里，班長(zhǎng)杜國(guó)慶指著眼前剛剛修理好的錨桿鉆機(jī)，高興地說(shuō)道。不遠(yuǎn)處，幾名職工正按損耗程度把井下回收上來(lái)的皮帶托輥、鏈條、鉆桿等進(jìn)行分類(lèi)歸納......
2023年以來(lái)，紅嶺煤礦進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，通過(guò)修舊利廢、成本管控、科技創(chuàng)新等方式，廣泛挖掘各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域降本增效空間，為礦井高質(zhì)量發(fā)展打造最強(qiáng)“引擎”。
節(jié)支降耗 控制材料“流失點(diǎn)”
省的就是賺的，能自制的不采購(gòu)，能自修的不外修，不輕易丟掉一個(gè)零部件，在“節(jié)約”已經(jīng)成為目前礦井各項(xiàng)生產(chǎn)工作新常態(tài)。
“4月5號(hào)回收托盤(pán)4個(gè)，螺帽6個(gè)，回收人劉浪。”“4月6號(hào)回收鉆頭6個(gè)，回收人牛保明等。”在綜采隊(duì)的物資回收庫(kù)房，材料員宋艷軍每天上班的第一件事，就是對(duì)照微信工作群里職工發(fā)布的物料回收記錄，仔細(xì)核查庫(kù)房門(mén)口早已擺放整齊的支護(hù)托盤(pán)、螺帽、墊片......
“就這一塊150*150的托盤(pán)，通過(guò)回收、除銹、修復(fù)之后投入到井下使用，每月平均能回收150個(gè)左右。”在現(xiàn)場(chǎng)，人力資源部企管負(fù)責(zé)人張成崗拿著一塊回收上來(lái)的托盤(pán)說(shuō)道。
據(jù)了解，為了充分挖掘廢舊物資剩余價(jià)值，最大限度減少新材料投入，重新修訂了《修舊利廢管理辦法》和《激勵(lì)辦法》，規(guī)范管理流程，對(duì)材料費(fèi)用預(yù)算重新進(jìn)行編制、制定目標(biāo)，另外對(duì)修舊利廢項(xiàng)目制定了系統(tǒng)的檢查、鑒定、驗(yàn)收、評(píng)估、獎(jiǎng)懲考核流程，做到“月月有回收、月月有獎(jiǎng)勵(lì)”，提高職工回收廢舊材料的積極性。通過(guò)一系列的舉措，截至4月份，累計(jì)物資回收共計(jì)266.2萬(wàn)元，超額完成修舊利廢目標(biāo)。
成本管控 把握經(jīng)營(yíng)“提效點(diǎn)”
面對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，該礦在成本管理上下功夫、做文章，全面梳理管理制度，對(duì)資金管理、工資管理、機(jī)電管理、人員管理進(jìn)行嚴(yán)格管控，強(qiáng)化資金、薪酬、設(shè)備、材料等專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)測(cè)，做到每一筆支出從計(jì)劃、審批到使用環(huán)節(jié)嚴(yán)格預(yù)算把關(guān)，嚴(yán)控預(yù)算外支出。
“成本管理是關(guān)鍵，我們就是要從細(xì)節(jié)上入手，切實(shí)扎緊成本‘口袋’。”成本分析會(huì)和培訓(xùn)會(huì)上，經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理李欣府詳細(xì)地講解了礦井生產(chǎn)過(guò)程中成本的分析方法、管理辦法，并對(duì)生產(chǎn)成本的構(gòu)成要素、成本管理的必要性和重要性進(jìn)行了重點(diǎn)剖析。
“生產(chǎn)挖潛、技術(shù)挖潛、材料挖潛.....”一場(chǎng)全員參與、全礦行動(dòng)的降本增效、挖潛降耗主題活動(dòng)在紅嶺煤礦轟轟烈烈地開(kāi)展起來(lái)。與此同時(shí)，千方百計(jì)降低物資采購(gòu)價(jià)格，在質(zhì)量不變的前提下，要求供應(yīng)商降低供貨價(jià)格，通過(guò)比價(jià)采購(gòu)、合理招標(biāo)程序等措施，降低設(shè)備配件費(fèi)用。
科技創(chuàng)新抓住生產(chǎn)“高效點(diǎn)”
“我們要緊跟科技創(chuàng)新的步伐，快速推進(jìn)管理進(jìn)步，提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)，使企業(yè)盡快步入高質(zhì)量發(fā)展新征程。”紅嶺煤礦黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王智玉說(shuō)道。
怎樣加大科技進(jìn)步和先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展顯得尤為重要。
在安全生產(chǎn)中，把創(chuàng)新融合到礦井成本管控的全過(guò)程，一方面積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和工藝改造活動(dòng)，解決影響生產(chǎn)效率的瓶頸問(wèn)題，最大限度從生產(chǎn)工藝中挖潛創(chuàng)效。一季度，共評(píng)審出科技成果14項(xiàng)，論文8篇，實(shí)用新型專(zhuān)利1項(xiàng)。另一方面，加快礦井智能化建設(shè)的步伐，大力提高技術(shù)創(chuàng)新對(duì)礦井發(fā)展的貢獻(xiàn)度，讓企業(yè)在探索應(yīng)用新工藝、新技術(shù)的過(guò)程中充分感受科技創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)效果帶來(lái)的巨變。如今在礦區(qū)，一項(xiàng)項(xiàng)降本措施、一個(gè)個(gè)增效行動(dòng)，匯聚起全員“聚智挖潛”的強(qiáng)大合力，正在推動(dòng)紅嶺煤礦朝著高質(zhì)量發(fā)展的道路上全速前行。
