晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司 強(qiáng)管理堵漏洞抗風(fēng)險(xiǎn)

　　和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司二屆一次職代會(huì)精神，聚焦改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行管理，持續(xù)深化系統(tǒng)建設(shè)，在方式上求新、在管理上求精、在措施上求實(shí)，在落實(shí)上從嚴(yán)，建立企業(yè)規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，助推企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

　　該公司高度重視系統(tǒng)建設(shè)，緊密圍繞企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以建立健全科學(xué)有效的業(yè)務(wù)制度體系和管理流程機(jī)制為抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)運(yùn)行管理系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建起主體明晰、有機(jī)銜接、層層傳導(dǎo)、問責(zé)有力的“全鏈條”責(zé)任落實(shí)機(jī)制。健全完善管理機(jī)制，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，對(duì)“三重一大”相關(guān)制度進(jìn)行全面梳理，修訂完善了黨委會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)經(jīng)理層重大事項(xiàng)決策權(quán)責(zé)清單、專題會(huì)議事規(guī)則等12項(xiàng)制度，有效推動(dòng)決策制度機(jī)制更加健全，決策會(huì)議流程更加規(guī)范，使黨委與董事會(huì)、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界更加清晰。進(jìn)一步提升“三重一大”清單化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平，加強(qiáng)全面預(yù)算、資金使用、物資采購(gòu)、工程建設(shè)、薪酬分配、勞動(dòng)用工、選人用人管理，不斷提升企業(yè)治理效能，公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平得到顯著提升。

　　該公司深化系統(tǒng)運(yùn)用管理，將直屬20家法人企業(yè)和管理主體全部納入系統(tǒng)，進(jìn)一步明確納入監(jiān)管的法人企業(yè)及管理主體范圍，對(duì)各企業(yè)決策制度、規(guī)則、清單、程序、內(nèi)容和落實(shí)情況實(shí)施全方位全過程管理，全面推進(jìn)所屬各級(jí)法人企業(yè)和管理主體系統(tǒng)建設(shè)。針對(duì)各直屬企業(yè)“三重一大”決策事項(xiàng)的報(bào)送情況，深入基層，開展調(diào)研，及時(shí)精確掌握各類決策信息，加強(qiáng)對(duì)直屬企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)的分析研判與實(shí)時(shí)監(jiān)管，確保各直屬企業(yè)項(xiàng)目投資、財(cái)務(wù)運(yùn)行、人事管理等各個(gè)業(yè)務(wù)全部納入監(jiān)管。建立嚴(yán)格的考核機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范直屬企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)報(bào)送時(shí)效、審議效率和決策合規(guī)三項(xiàng)考核指標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)專題會(huì)研究、多平臺(tái)審批、全流程跟蹤的立體化監(jiān)管體系，對(duì)不符合企業(yè)戰(zhàn)略定位和發(fā)展規(guī)劃和環(huán)保要求，以及財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率達(dá)不到行業(yè)領(lǐng)先水平的項(xiàng)目，堅(jiān)決做到不上會(huì)、不決策，不斷提高系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，持續(xù)提升企業(yè)治理效能，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。