自公司“六精管理理論”一書授書以來，中能生產(chǎn)運營公司以煤礦托管運營實際為導向，將學習“六精管理理論”作為了目前的重點工作，刮起了領(lǐng)導帶頭學、職工主動學的學習之風，全面提升了煤礦托管安全精細化管理水平。
“一定要將此次學習成為我們管理者提升管理水平的一個重要機遇，成為我們項目部夯實安全管理基礎(chǔ)的一個重要舉措......”中能煤礦生產(chǎn)運營公司黨總支書記、經(jīng)理湯濤在學習部署會上強調(diào)。
“精益管理的基本特征是‘四無’和‘三越’……”，中能煤礦生產(chǎn)運營公司的領(lǐng)導班子便起到了帶頭作用，在學習的同時，將自己深掘出的“力量”進行傳幫帶，本著“學思用貫通，知信行統(tǒng)一”的原則，帶領(lǐng)職工們邊學邊想，貫徹“六精”理論。
“學而不思則罔，思而不學則殆”。中能煤礦生產(chǎn)運營公司全體干部職工充分發(fā)揮了自身的主觀能動性，“你們說這個‘二十一類節(jié)點’管控里的轉(zhuǎn)換點跟交會點有什么區(qū)別啊?”在授課學習接近尾聲的時候，大家討論熱烈，相互學習。
“六精管理理論”是對“五精”管理的積極創(chuàng)新與探索，是以企業(yè)文化的前提，具有傳承性和時代性的管理理論，它引領(lǐng)著我們的方向，指導著我們的實操，為中能煤礦生產(chǎn)運營公司夯實煤礦托管安全精細化管理基礎(chǔ)加油助力。(吳毓明)
