冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)提前完成首季開門紅任務(wù)指標(biāo)
冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)提前完成首季開門紅任務(wù)指標(biāo)
截至1月25日，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)努力克服地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜和礦井復(fù)產(chǎn)遲帶來的影響，以深入貫徹落實(shí)職代會(huì)工作報(bào)告精神為指引，凝聚合力，統(tǒng)籌謀劃，順利實(shí)現(xiàn)首季開門紅。
該公司扎實(shí)開展安全管理精細(xì)化工作，不間斷開展拉網(wǎng)式大檢查，隨機(jī)對(duì)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行檢查，堅(jiān)決做到先達(dá)標(biāo)后生產(chǎn)、不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)。將安全生產(chǎn)薄弱點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的管控作為安全管理的重點(diǎn)，嚴(yán)格各級(jí)管理人員跟、帶班制度，強(qiáng)化區(qū)域巡查和崗位責(zé)任落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行走區(qū)域、跟循環(huán)、盯現(xiàn)場、治隱患安全督導(dǎo)，加大安全專項(xiàng)檢查和動(dòng)態(tài)監(jiān)督力度，按照“誰檢查誰簽字、誰整改誰簽字、誰驗(yàn)收誰簽字、誰簽字誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)隱患查治情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，分專業(yè)到區(qū)隊(duì)進(jìn)行檢查督導(dǎo)，督促責(zé)任和措施落實(shí)，切實(shí)把安全管理責(zé)任落到實(shí)處。一季度以來，該公司組織安全大檢查8次，專項(xiàng)檢查40次，查處安全隱患共528條，并嚴(yán)格按照“五定”原則全部完成了整改，形成了管理細(xì)致到位、設(shè)備安全可靠、操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的良好循環(huán)格局。
該公司持續(xù)推進(jìn)成本管理精細(xì)化工作，在成本管理上，嚴(yán)把材料費(fèi)的計(jì)劃關(guān)、審批關(guān)、監(jiān)督關(guān)、庫存關(guān)。每周召開生產(chǎn)材料成本分析會(huì)，分析各單位在生產(chǎn)材料成本管理中存在的問題，及時(shí)制定整改措施，對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)材料實(shí)行重點(diǎn)考核，聯(lián)掛區(qū)科管理人員，提高干部職工管控材料的積極性。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)材料預(yù)警制度，對(duì)月底未完成經(jīng)營指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行處罰，切實(shí)增強(qiáng)了干部職工的材料成本意識(shí)，降低了材料消耗。
該公司各單位以安全高效生產(chǎn)為導(dǎo)向，全面拉開首月開門紅勞動(dòng)競賽。生產(chǎn)部門通過分解任務(wù)指標(biāo)，全面統(tǒng)籌規(guī)劃，以安全高效區(qū)隊(duì)建設(shè)為抓手、開展創(chuàng)水平勞動(dòng)競賽，確保原煤產(chǎn)量總體超過既定指標(biāo)。機(jī)電戰(zhàn)線及其它部室密切配合生產(chǎn)區(qū)隊(duì)井下一線生產(chǎn)，一旦發(fā)生機(jī)電事故以搶修的姿態(tài)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場解決處理，確保正常生產(chǎn);調(diào)度室按生產(chǎn)計(jì)劃制訂每天的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，分解到天，落實(shí)到班，每天通報(bào)。同時(shí)，制訂并實(shí)施獎(jiǎng)罰管理制度及多勞多得的計(jì)分辦法，充分激發(fā)職工的工作積極性，形成了一個(gè)齊心協(xié)力、你追我趕上產(chǎn)量的濃厚氛圍。同時(shí)，各職能部室結(jié)合自身工作職能，進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，針對(duì)生產(chǎn)過程中存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，全力為區(qū)隊(duì)班組提供服務(wù)支持，助力礦井安全高效生產(chǎn)。
該公司在洗選方面，全面實(shí)施精煤戰(zhàn)略格局，把準(zhǔn)機(jī)電設(shè)備“脈搏”，“向檢修要效率，向生產(chǎn)要質(zhì)量”，努力實(shí)現(xiàn)洗煤時(shí)間最大化。在煤質(zhì)化驗(yàn)過程中，加強(qiáng)采樣人員現(xiàn)場盯崗力度，對(duì)每批洗選出的精煤產(chǎn)品進(jìn)行硫分檢測，每班至少進(jìn)行檢測化驗(yàn)3至5次，做好煤質(zhì)統(tǒng)計(jì)記錄，全時(shí)間段掌握產(chǎn)品硫分信息。將化驗(yàn)出的產(chǎn)品參數(shù)反饋給洗煤廠、銷售公司，完善煤銷、煤質(zhì)、洗煤三部門通力合作的管理鏈，進(jìn)一步做好質(zhì)量把控，全力確保利益最大化。此外，銷售部加大與用戶的溝通工作，緊盯客戶需求，把用戶在使用過程中對(duì)產(chǎn)品的信息及時(shí)反饋到相關(guān)管理部門，并根據(jù)用戶反映的情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略和產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)銷售持續(xù)發(fā)展，爭取經(jīng)濟(jì)效益最大化。
(楊紅杰)
