檸條塔礦業(yè)公司：強(qiáng)化班組建設(shè) 匯聚發(fā)展合力

　　為進(jìn)一步提升班組的整體素質(zhì)，激發(fā)班組活力，努力打造團(tuán)結(jié)高效的班組隊(duì)伍，促進(jìn)班組建設(shè)管理水平穩(wěn)步提升，檸條塔礦業(yè)公司膠輪車運(yùn)輸工區(qū)緊抓班組管理，為建設(shè)一流區(qū)隊(duì)夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　充分利用班前會進(jìn)行崗前確認(rèn)、安全預(yù)想等一系列作業(yè)環(huán)境存在的不安全因素，對此進(jìn)行超前辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估，并將各項(xiàng)安全管理措施落到作業(yè)前、作業(yè)中、收工后的各個環(huán)節(jié)。在作業(yè)前嚴(yán)格執(zhí)行不安全不作業(yè)的紅線原則，在作業(yè)過程中，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場有人不作業(yè)、有隱患不作業(yè)、行人不行車，行車不行人，的安全基礎(chǔ)。提高作業(yè)現(xiàn)場的安全動態(tài)管控能力。嚴(yán)格執(zhí)行“無縫對接”交接班程序，建立交接班安全管理臺賬，切實(shí)做到安全隱患閉環(huán)管理，促進(jìn)班組安全管理邁上新臺階。

　　通過不斷完善班組管理制度體系，全面推行班組分級管理，制定班組管理“責(zé)任清單”，有效理順管理層級關(guān)系，確保各項(xiàng)管理職責(zé)明確到人、落實(shí)到位。提高現(xiàn)場安全應(yīng)急處置能力和效率。在選人用人上，實(shí)行“公推公選”，一切以大局為重，從而提高被選用人的公信力和號召力。

　　積極鼓勵廣大員工大搞創(chuàng)新、立項(xiàng)攻關(guān)，以創(chuàng)新、節(jié)支、降耗為主攻方向，全面激發(fā)“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”活動，找準(zhǔn)班組增效的著力點(diǎn)，有效煥發(fā)班組員工的工作熱情、創(chuàng)造活力。

　　結(jié)合班組員工的實(shí)際情況，與員工構(gòu)建一種心靈溝通和心理健康疏導(dǎo)相結(jié)合的方法，通過日常交流的形式，深入班組、心入班組、情入班組，堅(jiān)持與員工面對面談心，了解員工訴求，收集意見建議，理順員工情緒，拉近與員工的關(guān)系，增強(qiáng)班組凝聚力，提升班組管理力。(常偉)