回眸百日征程路 重整行裝再出發(fā) ——冀中能源峰峰集團邯鄲寶峰礦業(yè)有限公司九龍礦實現(xiàn)首季開門紅工作紀實
回眸百日征程路 重整行裝再出發(fā)——冀中能源峰峰集團九龍礦實現(xiàn)首季開門紅工作紀實
當?shù)谝豢|陽光照亮茫茫滄海,歷史開始落筆新的一頁。
翻開九龍礦的百日華章,呈現(xiàn)的是一頁頁濃墨重彩的筆觸。
順利通過河北省綠色礦山驗收、智能化礦山驗收;
集團公司在此召開“四化”建設“四新”管理暨安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場推進會;
精煤產(chǎn)量、利潤完成集團公司考核指標;
提前9日實現(xiàn)高質(zhì)量首季開門紅;
......
百舸爭流春來早,奮楫揚帆正當時。九龍?zhí)柧掭喅酥瘓F公司“1+2”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局的強勁東風,揚起“制度化管理、程序化運作”的高質(zhì)風帆,朝著“六新”最高燈塔劈波斬浪,在廣闊煤海劃出了一道道優(yōu)美航線。
“制”的基礎不斷夯實
“要嚴格遵照‘制度化管理、程序化運作’的原則,使各項工作有章可循、有據(jù)可依,真正做到用制度管人、按程序辦事,保障我礦各項工作穩(wěn)定有序開展”,上任伊始,礦長柳敬濤即為礦井高質(zhì)量發(fā)展開出了“良方”,指明了方向。
——細化瓦斯獎懲舉措,制定《礦井瓦斯“零超限”目標管理制度》,以獎勵資金為導向,提高職工“兩杜絕、一力爭”的思想意識,增強礦井安全保障能力。
——樹立“把風險當隱患、把隱患當事故”提級管控意識,建立健全隱患自查日常化管理制度,每月形成自查報告,并通報落實,全面提升管理水平。
——制定《“小革小改”創(chuàng)新項目獎勵意見》,對各單位的“小革小改”創(chuàng)新項目,實行“即報即審、審過即獎”,激發(fā)了職工創(chuàng)新積極性。
……
高質(zhì)發(fā)展,制度為先。該礦將制度當成管理法寶,制定完善礦級規(guī)章制度82項,為各項工作開展提供了科學、合理、可行保障。
思維決定思想、思想決定行為、行為決定習慣。改變職工守舊思維、扭轉(zhuǎn)職工不良習慣、提高職工規(guī)范意識,是制度落實的關鍵,更是程序化運作的根本所在。
“每周區(qū)科長安全講壇”作為九龍礦的傳家寶,被再次推向熒幕前臺。講制度、說規(guī)范、保安全,強調(diào)安全規(guī)章執(zhí)行,規(guī)范崗位操作要領,促進了安全素質(zhì)提升。開展“每日一題”活動,提升對制度規(guī)范的認知程度,全員學習、共同提升;針對監(jiān)測報警現(xiàn)象,強化崗位操作規(guī)范性,制定“三表一冊”管理制度,明確監(jiān)測設備管控重點,提升了監(jiān)測工業(yè)務水平和應急處置能力;嚴厲打擊各類“三違”,以鐵手腕抓制度執(zhí)行和措施落地,真正將程序化運作落實到現(xiàn)場、落實在一線。
條條有制度,事事講程序,種種難題陷入了制度的“汪洋大海”之中,基礎管控精細到位、操作執(zhí)行規(guī)范有序,企業(yè)管理逐步邁向現(xiàn)代化。
“穩(wěn)”的態(tài)勢全面鞏固
采深大,礦壓大,地質(zhì)條件復雜......隨著開采的不斷深入,諸多不利因素時時刻刻縈繞在九龍礦黨政領導心頭。面對種種荊棘坎坷,該礦堅持“查大風險、除大隱患、防大事故”,打響了一場“與地斗,其智無窮”的涅槃之戰(zhàn)!
——進一步推進地面水射流徑向水平破煤瓦斯治理技術,調(diào)增產(chǎn)氣量,全天排采量保持在1900立方米,保證了瓦斯抽采持續(xù)穩(wěn)定;鞏固“一面五巷、三位一體”瓦斯綜合治理措施,利用地面瓦斯泵和井下移動瓦斯抽采系統(tǒng)上、中、下三個層位抽采工作面瓦斯,抽采量穩(wěn)定在8.6m3/min,回風瓦斯0.15-0.35%,保證了工作面安全生產(chǎn);對不放心的頭面,堅定該停則停的決心,堅決不打“擦邊球”,做到“先抽后建、先抽后掘、先抽后采、預抽達標”;對全礦84道密閉墻,7000余米回風排水管路逐一排查,確保瓦斯管控到位;堅持“抽采為主、通風為輔”的原則,持續(xù)推進瓦斯抽采精細化工作,將打鉆抽采量與相關單位工資掛鉤,確保“鉆真打、孔真抽、量真有、煤能出”。
——不斷創(chuàng)新優(yōu)化地面區(qū)域治理工程,完善地測數(shù)據(jù)庫,建立三維地質(zhì)保障系統(tǒng),為礦井水害分析等提供了地質(zhì)保障;采用鉆孔三維電視成像技術,直觀查看孔內(nèi)地層巖性等地質(zhì)現(xiàn)象,完整獲取鉆孔三維柱狀圖;加強施工期間頂、底板水文地質(zhì)觀測工作,及時采取針對性措施,杜絕了水害事故發(fā)生。
——根據(jù)地質(zhì)條件變化,扎實預測預報工作,超前謀劃施工方案;對3年以上錨網(wǎng)巷道等進行詳細排查,確保了各系統(tǒng)管控到位;對回采工作面支架、超前支護初撐力等進行檢查實驗,評比質(zhì)量、通報處罰,保證了頂板安全。
——綜合近兩年上級部門監(jiān)察問題,對標排查、專項匯報,杜絕了問題重復出現(xiàn);采用問題整改跟蹤督導機制,檢查驗收以圖片、視頻核實,確保整改到位;在所有采掘頭面等風險點,安設監(jiān)控探頭500余個,實現(xiàn)了全程安全監(jiān)控。
敢同隱患爭高下,不向事故讓寸分。愈戰(zhàn)愈勇的九龍人直面挑戰(zhàn)、敢于亮劍,實現(xiàn)了礦井安全發(fā)展平穩(wěn)躍升。
“干”的勁頭更加高漲
說了算、定了干,這是執(zhí)行力的本質(zhì)體現(xiàn),更是九龍人決勝首季開門紅的戰(zhàn)斗誓言。
九龍礦新一屆領導班子,雷厲風行、大刀闊斧,圍繞集團公司“六新”發(fā)展戰(zhàn)略,制定了“發(fā)展新定位、經(jīng)濟新指標、奮進新任務、創(chuàng)新新方向、人才新機制、管理新理念” 的“六新”奮斗目標和“穩(wěn)生產(chǎn)、保銜接、嚴通防、重機電”工作思路,言出必行、礦必再強,為實現(xiàn)首季開門紅奠定了精神高地。
——優(yōu)化“2846+”礦井生產(chǎn)作業(yè)制,完成了“采掘向輔助轉(zhuǎn)移、輔助向地面轉(zhuǎn)移”用工目標,實現(xiàn)了減人提效;合理調(diào)整定員,深挖空擋、重新摸排,每班一平衡、每日一調(diào)度;壓縮頭面輔助定員,增加一組開掘隊伍,保證了大區(qū)銜接。
——面對15242工作面三分之二全巖、六條斷層等不利條件,對工作面延長、過拐點調(diào)斜方案進行反復商討研究,科學管控頂板,杜絕瓦斯超限,實現(xiàn)0:9調(diào)斜、安全延長并架11架,日割煤4刀不掉產(chǎn)。
——針對15249N工作面分叉線問題,科學調(diào)整回采層位,使工作面放頂煤時間延長1個月,多回收煤炭4.5萬噸;克服過向斜軸、瓦斯較大困難,堅持正規(guī)循環(huán),積極組織生產(chǎn),日割煤5刀以上。
——152下47下順槽在合并層中托假頂掘進期間,采取打超前錨桿配合注漿加固頂板措施,確保了施工安全和掘進速度,連續(xù)保持日進尺7.2米正規(guī)循環(huán)。針對上順槽過變薄帶、斷面巖性硬等不利地質(zhì)條件,加強掘進機維護力度,強化工時利用,連續(xù)4天創(chuàng)出了日進9.6米的新水平。
……
實字當頭、干字為先。面對生產(chǎn)難題,是做問題的發(fā)現(xiàn)者?還是傳遞者?還是分析者?九龍人用實際行動做出了回答,要做問題的終結(jié)者。
單軌吊軌道未及時到貨,嚴重影響掘進生產(chǎn),開掘?qū)I(yè)主動作為,籌借軌道120米,保證了正常掘進。在1505地區(qū)采用鐵夾片制作超速罐擋壓板,解決了罐擋下滑問題。高手在民間,先后研究應用了伸縮式“安全監(jiān)控+視頻監(jiān)控”一體支架、簡易排淤泵、單軌吊灑水裝置、新型電纜可回收吊掛件、移動式免攪拌噴白裝置…..面對種種難題,九龍人奮勇?lián)屜龋瑺幃攩栴}的“終結(jié)者”。
凡事預則立、不預則廢。152下40工作面運輸線路形成、15243S底抽巷后路鉆孔施工完成、副井更換主繩提前完成……全礦上下心往一處想、勁往一處使,構(gòu)建“大協(xié)同、全貫通、強融合”的管理格局,實現(xiàn)專業(yè)與專業(yè)、單位與單位、人與人之間的深度融合和高效協(xié)同,企業(yè)管理水平更加高質(zhì),干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚,“拖不得、等不得、靠不得”的精神狀態(tài)在九龍大地蔚然成風。
“新”的效能持久強勁
從“雙千萬”創(chuàng)新工程到設備集中檢修,再到長期包機制,一項項創(chuàng)新,成為九龍礦“獨有產(chǎn)物”。伴隨著“打造智能化礦山”的鏗鏘節(jié)拍,該礦大力實施科技創(chuàng)新工程,一幅推動高質(zhì)量發(fā)展的智慧畫卷正徐徐展開……
——升級改造調(diào)度室,建成了“調(diào)度指揮中心、應急救援管理中心、監(jiān)測監(jiān)控中心”為一體的智能綜合管控平臺,打造了集約化生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。
——將綜采設備數(shù)據(jù)、監(jiān)測視頻監(jiān)控、后路運輸系統(tǒng)等信息融入回采地面集中管控平臺,實現(xiàn)地面實時監(jiān)控和集中控制,智能化回采工作面進一步提檔升級。
——對掘進地面集中控制室進行升級改造,安裝綜合管控平臺,實現(xiàn)手機視頻交接班,達到減人提效目的。
——構(gòu)建軌道運輸監(jiān)控室,將機車智能充電系統(tǒng)、大巷4G指揮系統(tǒng)等融合至地面監(jiān)控室,實現(xiàn)充電、提升等集中管理。
通防、安全等專業(yè)地面集中控制室相繼建成,為信息化、自動化、智慧礦山發(fā)展開辟了蹊徑。
他山之石,可以攻玉?;夭蓪I(yè)前往邢臺學習充填開采技術,為未來工作面下巷矸石直接進采空區(qū)、減少矸石升井汲取了豐富經(jīng)驗;開掘?qū)I(yè)前往山西學習除塵風機應用;通防專業(yè)前往淮北學習瓦斯綜合治理技術......放眼全國、面向尖端,該礦采取“走出去、帶回來”的方式,制定外出調(diào)研規(guī)劃51項,力爭上半年全面出擊、學成歸來,下半年融會貫通、落實落地,礦井高質(zhì)量發(fā)展藍圖美不勝收。
生產(chǎn)效率與管理效率兩者完美融合,方能跑出高質(zhì)量發(fā)展的加速度。該礦瞄準生產(chǎn)效率的“靶子”,精準布局“四新”建設,首次應用單軌吊安裝工作面,推廣“超前門式支架+履帶式平板車”工藝、無極繩絞車無人值守控制、地面啟停自動旋轉(zhuǎn)噴霧、單體液壓支柱輔助運輸推車、無人值守排水系統(tǒng)、柴油機尾氣凈化器、千米定向鉆機、智能鉆機、防噴防塵一體化裝置、新型專用封孔注漿材料等“四新、四化”項目千余項。
隨著一批批自動化高新設備在生產(chǎn)一線推廣與應用,職工勞動強度逐步下降,生產(chǎn)效率顯著提高,在職工幸福指數(shù)提升的同時,也成為了生產(chǎn)一線“智能化”的先行者。“四化”建設、“四新”應用正在潛移默化中改變著一個煤礦的發(fā)展方略。
“質(zhì)”的內(nèi)涵穩(wěn)步提升
“處處見管理,一步一亮點”,3月3日,集團公司在九龍礦召開的“四化”建設“四新”管理暨安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場推進會上,來自6個礦井的參會人員忍不住連連稱贊。
定位高、起步早,厚植品質(zhì)的種子在該礦慢慢生根發(fā)芽,安全生產(chǎn)標準化和精煤產(chǎn)品的品牌形象逐步彰顯,職工幸福指數(shù)顯著提高,礦井發(fā)展實現(xiàn)了“質(zhì)”的飛越。
工程高品質(zhì)。落實新“三基”要求,將安全生產(chǎn)標準化當做礦井形象、生命、效益工程,全力推進標準化提檔升級。“高起點、高定位、高標準”施工,從開掘設計到回采結(jié)束密閉,實施全周期標準管理,即“交鑰匙工程”,極大減少了安裝、回采工作量,實現(xiàn)一次達到回采結(jié)束、密閉要求,提升了標準化質(zhì)效;堅持“條線規(guī)劃、專業(yè)統(tǒng)領、部室督導、單位落實”的條線規(guī)劃原則,逐級負責、分級考核,確保全域精品;堅持每月安全生產(chǎn)標準化最佳、最差地區(qū)評比,并按相應標準給予獎懲,充分調(diào)動各單位標準化創(chuàng)建積極性。
經(jīng)營高品質(zhì)。南北翼均衡配采,全過程監(jiān)管洗煤廠生產(chǎn),嚴格把控副產(chǎn)品損失和精煤質(zhì)量,一季度精煤回收率提高4%;從一袋水泥、一塊紅磚、一顆道釘抓起,深挖內(nèi)潛,由點及面、全域管控,實現(xiàn)降本增效;開展“廢舊物料大回收”活動,對現(xiàn)場物料大排查,杜絕材料亂丟亂棄現(xiàn)象;加大成本管理力度,定期巡查制修大院,查家底、數(shù)家珍,合理調(diào)劑分配;堅持“能自修不外委、能自制不購置”的原則,提高自身制修水平,推進“四自”建設,構(gòu)建了內(nèi)部經(jīng)濟循環(huán)圈。
民生高品質(zhì)。進一步優(yōu)化工資分配比例,加大對井下一線和高技術崗位的傾斜力度,職工工資穩(wěn)中有升;關愛職工健康,制定職工健康食譜,細化完善30項餐飲指標。設立低油低鹽售飯窗口,開辟健康角,滿足職工健康需求;制定廠區(qū)綠化整體規(guī)劃,規(guī)范管理美化環(huán)境,唱響了綠美九龍幸福之歌。
回眸百日,我們能夠看到在工作面支架間來回穿梭的一線職工,也能夠看到蹲在設備面前思索萬千的創(chuàng)新小將,更能看到黑夜里鳴笛吹哨的機車司機。每個崗位、每名職工都在用汗水奏響著砥礪奮進的“春日序曲”,繪就出一幅幅奮斗圖鑒,鑄造了首季開門紅又一歷史性豐碑。
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圍繞集團公司“固本、開源、創(chuàng)新、做強”的戰(zhàn)略方針
九龍礦將筑牢“安全生產(chǎn)標準化、智能化礦山、精煤品牌”三大立礦之基
圍繞 “六新”奮斗目標
筑牢“制”的基石
找準“穩(wěn)”的方略
拿出“干”的精神
盯住“新”的愿景
永葆“質(zhì)”的品性
蓄勢而發(fā)、提速奔跑
奮力開創(chuàng)礦井高質(zhì)量發(fā)展新局面
為集團公司構(gòu)建“1+2”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局貢獻九龍能量
(韓金葦)