中煤新集地勘公司：實(shí)施“六項(xiàng)”管理機(jī)制 促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

　　年初以來，中煤新集地勘公司采取多項(xiàng)舉措，努力提高科學(xué)管理水平，圍繞安全及發(fā)展目標(biāo)，深入實(shí)施“六項(xiàng)”管理機(jī)制。

　　一是安全管理精模式。通過抓現(xiàn)場(chǎng)管理、抓責(zé)任制考核、抓隱患排查等措施，持續(xù)推進(jìn)“112233”安全管理模式，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。二是生產(chǎn)技術(shù)有指南。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人員、物資，監(jiān)管干部作風(fēng)及職工勞動(dòng)紀(jì)律，緊盯重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序、異常變化跟班，辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)商難題，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。三是效率提升重激勵(lì)。持續(xù)加大正向激勵(lì)舉措，將更多紅利分配至生產(chǎn)一線，激發(fā)提質(zhì)增效熱情。四是干部管理嚴(yán)考核。持續(xù)加大作風(fēng)建設(shè)及執(zhí)行力考核，鞭策中層干部由“單一型”向“復(fù)合型”的管理轉(zhuǎn)變，逐步提高干部綜合管理水平。五是人才隊(duì)伍有儲(chǔ)備。扎實(shí)推進(jìn)后備人才培養(yǎng)，持續(xù)提升技能人才素質(zhì)，夯實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)。六是風(fēng)氣氛圍有辦法。采取抓正能量激勵(lì)、治理不正之風(fēng)等舉措，教育引導(dǎo)干部“向正”，職工“向善”，共同“向上”，為地勘公司健康穩(wěn)定發(fā)展提供思想保障。

　　下一步，該單位將以強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，錨定公司重點(diǎn)工作，認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)工作安排，主動(dòng)盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，繼續(xù)保持昂揚(yáng)的斗志，迎難而上，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，攻堅(jiān)克難多提效，凝心聚力謀發(fā)展，奮力譜寫鉆探提質(zhì)增效新篇章，為實(shí)現(xiàn)地勘公司健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，保障礦井災(zāi)害得到有效治理，助力公司實(shí)現(xiàn)“三好三高”企業(yè)而努力奮斗。