潞安化工李村煤礦以“管理”體系建設(shè)為突破口，在大局上謀劃、于關(guān)鍵處落子，統(tǒng)籌抓好現(xiàn)場(chǎng)管理、變化管理、應(yīng)急管理等重點(diǎn)工作，進(jìn)一步擰緊“螺絲”、上緊“發(fā)條”，讓安全管理穩(wěn)站“C位”。
該礦扎實(shí)運(yùn)用“六查”工作法，將安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升行動(dòng)與“強(qiáng)作風(fēng)、抓落實(shí)，防風(fēng)險(xiǎn)、保安全”行動(dòng)相結(jié)合，要求各級(jí)管理人員積極深入一線(xiàn)、聚焦現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)加強(qiáng)日常巡查、檢查和現(xiàn)場(chǎng)盯守，突出重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位，嚴(yán)格杜絕檢查走形式、排查不徹底、考核力度弱現(xiàn)象，營(yíng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境。同時(shí)，積極開(kāi)展五型班組創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)“兵頭將尾”和跟班安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查作用，讓班組長(zhǎng)、安全員做好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)頭雁，以“關(guān)鍵少數(shù)”引領(lǐng)“最大多數(shù)”，堅(jiān)決做到“現(xiàn)場(chǎng)不安全不生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)隱患不除不生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)安全沒(méi)有把握不生產(chǎn)”，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全。
該礦立足變化安全，以變化環(huán)節(jié)實(shí)質(zhì)化、有效化管控為抓手，把握“治苗頭、抓源頭、揮拳頭”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)變化實(shí)施超前預(yù)控、動(dòng)態(tài)掌控、程序調(diào)控。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行變化管理“六個(gè)程序”、“六個(gè)必須”，將變化管理的各項(xiàng)規(guī)定、制度真正落實(shí)到單位、班組、現(xiàn)場(chǎng)和職工，實(shí)現(xiàn)變化管理落實(shí)全覆蓋。將非正規(guī)循環(huán)作業(yè)、零散工程、應(yīng)急工程、新開(kāi)工程納入重大變化管理，實(shí)行重點(diǎn)調(diào)度、重點(diǎn)管控。同時(shí)，深入推進(jìn)變化分級(jí)分類(lèi)管理與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效對(duì)接，進(jìn)一步構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化的變化管理運(yùn)行機(jī)制，真正把變化環(huán)節(jié)的安全管理落實(shí)在基層和現(xiàn)場(chǎng)，提升變化管理水平。
該礦以構(gòu)建完善煤礦應(yīng)急管理體系為主線(xiàn)，不斷建立健全應(yīng)急救援指揮的組織機(jī)構(gòu)，不斷完善分類(lèi)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制和應(yīng)急管理工作制度，對(duì)礦井應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估完善，并制定詳細(xì)的應(yīng)急演練規(guī)劃，定期組織開(kāi)展應(yīng)急演練，著力提升礦井安全生產(chǎn)應(yīng)急管理整體水平。為進(jìn)一步提升礦井應(yīng)急處置能力，該礦不斷強(qiáng)化兼職救護(hù)隊(duì)建設(shè)，定期組織兼職救護(hù)隊(duì)員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)演練，始終保持應(yīng)戰(zhàn)狀態(tài)。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)值班人員、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員、班組長(zhǎng)和調(diào)度人員的管理，嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急值班值守和信息報(bào)告制度，提高應(yīng)急救援能力，實(shí)現(xiàn)突發(fā)事件的快速響應(yīng)、精準(zhǔn)反應(yīng)、科學(xué)處置。
