近期，淮北雙龍公司進(jìn)一步強(qiáng)化管理干部走動式管理，將工作重心前移到生產(chǎn)一線和作業(yè)現(xiàn)場，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)安全管理“零”死角，隱患排查“零”距離，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，牢把安全工作主動權(quán)，全力打贏開局戰(zhàn)。
今年以來，該公司以安全為著力點(diǎn)，把管理干部靠前指揮、巡查督查走動式管理作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重要措施，全面提升現(xiàn)場安全管控力，遏制違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，筑牢安全生產(chǎn)防線。該公司通風(fēng)區(qū)以集團(tuán)公司2月份安全生產(chǎn)視頻會議精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步細(xì)化走動式巡查制度和巡查內(nèi)容，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格監(jiān)管考核，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力支撐。管理人員結(jié)合自己職責(zé)按照走動管理區(qū)域和路線，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行即時(shí)管理和控制，認(rèn)真巡查現(xiàn)場存在的問題和安全隱患，并作好記錄。尤其對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查、巡視，確保不留死角，不留盲區(qū)。并緊盯現(xiàn)場指導(dǎo)安全生產(chǎn)，辨識評估安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制止發(fā)現(xiàn)的安全不文明行為及違章行為，超前防范，遏制各類事故的發(fā)生。同時(shí)，狠抓現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化走動質(zhì)量，嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)場交接班，實(shí)行誰巡查誰負(fù)責(zé)制。管理人員認(rèn)真填寫交接班記錄，做到交接清楚、心中有數(shù)。對當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題隱患，認(rèn)真分析原因，制定解決辦法，當(dāng)班現(xiàn)場不能解決的問題，移交給接班干部落實(shí)處理，嚴(yán)格隱患閉合落實(shí)。區(qū)督查小組不定期進(jìn)行督查，更好地跟蹤落實(shí)管理人員走動式管理情況，嚴(yán)格獎懲考核，做到安全風(fēng)險(xiǎn)第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間控制、第一時(shí)間處理，
確保安全管控?zé)o盲區(qū)、無縫隙，推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序開展。
淮北雙龍公司(張雙俠)
