為進一步提升礦井安全管理水平，潞安化工李村煤礦將“三個導向”作為礦井安全管理水平提升的著力點，層層壓實安全職責、強化現場管理、嚴格動態(tài)考核，精準管理，防控風險，為全年安全生產工作奠定堅實基礎。
強化目標導向，同心同向嚴細管控。該礦持續(xù)秉持“嚴、細、實、深、恒”的工作作風，圍繞全年安全生產工作“堅決杜絕傷亡事故”的奮斗目標，對全年安全生產目標進行分解，進一步明確各級領導干部工作職責、細化工作任務、明確完成時限，并逐級簽訂安全目標責任書，將安全責任進一步細化落實到各個層級、各個班組、各個崗位，做到“人人頭上有指標、個個身上有壓力”，切實增強廣大干部職工的責任感和緊迫感，把思想統(tǒng)一到完成礦井各項奮斗目標上來，認真履行自身工作職能，以小目標的實現，保障完成全年安全生產大目標。
強化問題導向，同頻同步超前防控。在礦井的安全生產中，發(fā)現問題是前提，解決問題是根本。為保障礦井安全生產，該礦牢固樹立“安全發(fā)展是高質量發(fā)展的必由之路”管理思想，把查隱患、防風險作為安全管控重點，超前分析研判各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風險、危害因素以及重大危險源，并嚴格按照“六查”工作要求，深入現場排查瓦斯、煤塵、水害、頂板等安全管理方面存在的重大風險隱患，深度解析隱患產生原因，逐項制定治理措施，形成隱患排查治理清單，切實強化現場安全管控，實現風險防控由事后整改向事前預防轉變。
強化結果導向，同力同規(guī)加強落實。為促進廣大干部職工扛起防范化解重大安全風險的重要職責，該礦不斷改進監(jiān)督監(jiān)管方法，建立健全“以實績?yōu)闃顺摺⒁越Y果論英雄”的安全考核標準，持續(xù)落實安全隱患問題倒查機制，形成科學的安全績效評價體系，以結果衡量過程，以效果驗證管理，做到制度面前剛性考核、剛性兌現，實現安全績效與干部職工的“位子”、“面子”和“票子”掛鉤考核，使人人敬畏生命、人人敬畏安全，讓安全紅線意識深入人心，成為自覺行動。
