一年之計在于春，只爭朝夕謀發(fā)展。一季度以來，九里山礦堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，積極進取、主動作為，把起步當沖刺、開局當決戰(zhàn)，持續(xù)把“管控觸角”延伸到“最邊角”，“管控神經(jīng)”傳導到現(xiàn)場“最末梢”，實現(xiàn)事事有人管、處處有管理、件件能落實的安全管理目標，不斷為礦井安全和諧健康發(fā)展保駕護航。
該礦積極實施安全生產(chǎn)履職盡責承諾制和安全生產(chǎn)清單制管理，將各項安全工作細化到責任人，形成崗位職責清單，做到定崗位、定人員、定安全責任，做到照“單”履責，按“單”辦事，依“單”追責，消除安全管理“真空”。與此同時將各項安全生產(chǎn)工作任務細化到各崗位、各責任人，以安全責任清單的形式固化，對所有區(qū)域、地點、設備、設施等實行安全包保，對每個班組、每個職工、每臺設備、每項工程都進行安全責任包保，實施“網(wǎng)格化”管理，加強業(yè)務指導和安全管理，堅決糾正只查不管、粗放管理、不敢管理等問題，切實讓廣大干部員工做到知責、明責、履責、盡職，持續(xù)構建和完善“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”的安全責任體系。
九里山礦緊扣安全生產(chǎn)“主線”，以“底線”標準抓管理，以“紅線”思維抓落實，緊盯安全管理中的薄弱點和盲區(qū)，堅決做到安全監(jiān)管無盲點、無死角、全覆蓋。該在盯緊現(xiàn)有在冊的安全風險隱患點基礎上，建立了《每日危險源辨識及風險點管控臺賬》，由各單位負責人結合本單位次日工作安排，圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素和管理缺陷等要素，對井下生產(chǎn)中的采、掘、機、運、通各系統(tǒng)進行安全風險辨識評估，全面實施定防范措施、定責任單位、定責任人、定管控時間“四定”管理，確保超前發(fā)現(xiàn)問題、超前決策部署、超前組織實施，把可能影響安全生產(chǎn)的各種因素，提前從源頭上進行預測及預控，確保礦井生產(chǎn)安全可靠。
九里山礦持續(xù)建立健全安全風險預控管理體系，以抓大風險、治大隱患、防大事故為目標，堅持分類實施，做到靜態(tài)風險管控清單化，動態(tài)風險管控流程化，加強對各類風險的監(jiān)測、分析、評估、預警。與此同時，強化風險辨識評估和管控責任主體向區(qū)隊、班組、崗位延伸，進一步加強隱患排查治理工作。嚴格執(zhí)行隱患倒查機制，加大對重大隱患、重復隱患的責任追究，和對典型性隱患的整治力度，嚴格班前、崗前、作業(yè)前的風險辨識和管控，通過風險管控力爭做到事前有預見、事中有預控、事后有問責。
