檸條塔礦業(yè)公司：無需揚(yáng)鞭自奮蹄 打響起跑“發(fā)令槍”
新年伊始，膠輪車運(yùn)輸工區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“四會(huì)”精神，瞄準(zhǔn)工區(qū)“四零”目標(biāo)，超前部署，明確責(zé)任，通過強(qiáng)化職工安全意識(shí)、嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)、加大監(jiān)管力度、提升執(zhí)行力等舉措，堅(jiān)定邁好新年“第一步”。
安全意識(shí)提高到位
該工區(qū)將安全文化培育作為安全管理的重要支撐，把安全理念逐級(jí)滲透到班組、崗位和個(gè)人，認(rèn)真吸取各類事故教訓(xùn)，深刻反思。積極利用班前(后)會(huì)、集中學(xué)習(xí)時(shí)間、微信工作群等載體進(jìn)行廣泛宣傳，大力開展安全形勢宣傳教育，明確當(dāng)前重點(diǎn)工作，增強(qiáng)宣傳教育的覆蓋面和影響力。不斷創(chuàng)新安全教育形式，開展多樣活動(dòng)，不斷提升廣大干部職工安全意識(shí)。
安全責(zé)任落實(shí)到位
該工區(qū)始終把安全工作擺在突出位置，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，層層分解落實(shí)安全目標(biāo)任務(wù)。加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況考核管理，班前會(huì)推行全員安全責(zé)任制考核，確保人人承壓、主動(dòng)做好安全工作。完善職工管理制度，切實(shí)提升安全自主管理水平。建立完善安全責(zé)任體系，對(duì)安全責(zé)任體系的重點(diǎn)工作進(jìn)行詳細(xì)分工，進(jìn)一步完善各崗位雙重預(yù)防和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等責(zé)任內(nèi)容，構(gòu)建職責(zé)完善的安全管控體系。
安全監(jiān)督管控到位
該工區(qū)牢固樹立“一切事故都是可以預(yù)防”的理念，強(qiáng)化全方位隱患排查治理和現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)管控。發(fā)揮跟班干部、班組長、群監(jiān)員、青崗員現(xiàn)場監(jiān)管作用，強(qiáng)化出車前車輛檢查、安全檢查確認(rèn)和班中巡查監(jiān)控，嚴(yán)格控制“不安全人”管理。不斷加強(qiáng)現(xiàn)場檢查、突擊檢查、專業(yè)檢查等各類監(jiān)督檢查的效果。提高突擊檢查和定期檢查的頻次和密度，全面排查分析隱患點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，健全完善保護(hù)監(jiān)控設(shè)施，提高檢查檢測手段，確保隱患查得出、控得住，堅(jiān)決消除管理盲區(qū)。
安全制度執(zhí)行到位
該工區(qū)高度重視“雙節(jié)”期間安全管理，“實(shí)”字當(dāng)頭、“干”字為先，制定“‘雙節(jié)’期間特殊管理辦法，加強(qiáng)現(xiàn)場隱患排查治理，管理人員跟班值班和請銷假等制度，通過加強(qiáng)制度和環(huán)節(jié)管控，步步為營抓實(shí)“管控鏈”以實(shí)用管用的制度護(hù)航安全，力爭實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。(李鑫)
新年伊始，膠輪車運(yùn)輸工區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“四會(huì)”精神，瞄準(zhǔn)工區(qū)“四零”目標(biāo)，超前部署，明確責(zé)任，通過強(qiáng)化職工安全意識(shí)、嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)、加大監(jiān)管力度、提升執(zhí)行力等舉措，堅(jiān)定邁好新年“第一步”。
安全意識(shí)提高到位
該工區(qū)將安全文化培育作為安全管理的重要支撐，把安全理念逐級(jí)滲透到班組、崗位和個(gè)人，認(rèn)真吸取各類事故教訓(xùn)，深刻反思。積極利用班前(后)會(huì)、集中學(xué)習(xí)時(shí)間、微信工作群等載體進(jìn)行廣泛宣傳，大力開展安全形勢宣傳教育，明確當(dāng)前重點(diǎn)工作，增強(qiáng)宣傳教育的覆蓋面和影響力。不斷創(chuàng)新安全教育形式，開展多樣活動(dòng)，不斷提升廣大干部職工安全意識(shí)。
安全責(zé)任落實(shí)到位
該工區(qū)始終把安全工作擺在突出位置，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，層層分解落實(shí)安全目標(biāo)任務(wù)。加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況考核管理，班前會(huì)推行全員安全責(zé)任制考核，確保人人承壓、主動(dòng)做好安全工作。完善職工管理制度，切實(shí)提升安全自主管理水平。建立完善安全責(zé)任體系，對(duì)安全責(zé)任體系的重點(diǎn)工作進(jìn)行詳細(xì)分工，進(jìn)一步完善各崗位雙重預(yù)防和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等責(zé)任內(nèi)容，構(gòu)建職責(zé)完善的安全管控體系。
安全監(jiān)督管控到位
該工區(qū)牢固樹立“一切事故都是可以預(yù)防”的理念，強(qiáng)化全方位隱患排查治理和現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)管控。發(fā)揮跟班干部、班組長、群監(jiān)員、青崗員現(xiàn)場監(jiān)管作用，強(qiáng)化出車前車輛檢查、安全檢查確認(rèn)和班中巡查監(jiān)控，嚴(yán)格控制“不安全人”管理。不斷加強(qiáng)現(xiàn)場檢查、突擊檢查、專業(yè)檢查等各類監(jiān)督檢查的效果。提高突擊檢查和定期檢查的頻次和密度，全面排查分析隱患點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，健全完善保護(hù)監(jiān)控設(shè)施，提高檢查檢測手段，確保隱患查得出、控得住，堅(jiān)決消除管理盲區(qū)。
安全制度執(zhí)行到位
該工區(qū)高度重視“雙節(jié)”期間安全管理，“實(shí)”字當(dāng)頭、“干”字為先，制定“‘雙節(jié)’期間特殊管理辦法，加強(qiáng)現(xiàn)場隱患排查治理，管理人員跟班值班和請銷假等制度，通過加強(qiáng)制度和環(huán)節(jié)管控，步步為營抓實(shí)“管控鏈”以實(shí)用管用的制度護(hù)航安全，力爭實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。(李鑫)
