潞安化工李村煤礦緊緊圍繞歲末年初安全工作的特殊性、重要性和緊迫性，以潞安化工集團(tuán)安全工作會議精神為綱領(lǐng)，進(jìn)一步提高政治站位，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，增強(qiáng)責(zé)任意識，高度重視歲末年初安全生產(chǎn)工作，全力筑牢礦井“安全堤”。
該礦堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全工作的紅線意識、責(zé)任意識，堅(jiān)決杜絕傷亡事故、遏制涉險事故、消除事故隱患。緊緊圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全到崗及未知危險因素辨識預(yù)控管理這三條主線，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，建立未知危險因素辨識預(yù)控管理體系。積極推行風(fēng)險、隱患“雙評估”機(jī)制，通過區(qū)域化聯(lián)合治理、安全生產(chǎn)“包保”、安全隱患“查后查、回頭看”等方式，全面排查隱蔽致災(zāi)因素及礦井系統(tǒng)安全，找差距、補(bǔ)短板、堵漏洞，確保安全隱患排查全面，治理到位。
該礦堅(jiān)持把風(fēng)險管控挺在隱患治理前面，結(jié)合崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，嚴(yán)抓住關(guān)鍵因素、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、要害部位，深度完善全區(qū)域、全崗位風(fēng)險提示，對各系統(tǒng)、工種、作業(yè)任務(wù)以及作業(yè)工序存在的安全風(fēng)險再辨識、再評估。不斷加強(qiáng)對采掘工作面、臨時施工點(diǎn)重大風(fēng)險管控措施落實(shí)、管控效果的排查以及現(xiàn)場安全管理，覆蓋所有崗位和作業(yè)工種、任務(wù)、設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)系統(tǒng)和場所等，確保“時時、處處、事事、人人”都有風(fēng)險提示，確保了安全風(fēng)險始終處于可控、受控狀態(tài)。
在此基礎(chǔ)上，該礦重點(diǎn)對領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班、“三走到、三必到”等工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，著力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)章制度與內(nèi)部監(jiān)管長效機(jī)制的建設(shè)。為充分調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)干部積極主動性，
該礦制定出臺《李村煤礦干部下井質(zhì)量評價考核激勵機(jī)制實(shí)施辦法(試行)》，在從嚴(yán)制定各級領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班安全履職管理規(guī)定，要求各環(huán)節(jié)工作必須有落實(shí)、有檢查、有回音，對問題做到及時匯報、決策和處理，發(fā)揚(yáng)“四辦”作風(fēng)，整頓“四不為”行為，有效促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和工作效率提升。
