兩渡煤業(yè)公司為強化全員安全意識，提升礦井整體安全管理水平，減少工傷和零敲碎打事故的發(fā)生，大力開展行為治理專項行動。
該公司成立專項行動工作領(lǐng)導(dǎo)組，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指導(dǎo)。制定行為治理十項制度：行為治理糾查制度、行為治理通報制度、行為治理處罰制度、行為治理分析制度、行為治理專項整治制度、行為治理專題會議制度、行為治理綜合監(jiān)管制度、行為治理人性化管理制度、行為治理培訓(xùn)制度和行為治理考核制度。該公司要求各部門領(lǐng)導(dǎo)層層壓實責(zé)任，按照制度分工，各司其職，各負(fù)其責(zé)，強化行為治理，集中解決當(dāng)前工作中的重難點問題。
該公司發(fā)揮新聞媒體作用，廣泛宣傳行為治理工作，動態(tài)報道行為治理開展情況。對頻繁發(fā)生違章行為的人員、嚴(yán)重“三違”人員，集體“三違”人員，在公司電視臺采訪曝光，切實增強行動期間宣傳報道的針對性和實效性，努力形成矩陣式、全媒體、立體化安全生產(chǎn)報道格局和上下一體、協(xié)同聯(lián)動的宣傳合力，進一步擴大宣傳覆蓋面，在全公司營造人人抓安全、人人管安全的良好氛圍。
該公司突出重點，務(wù)求取得行為治理專項行動實效。對于領(lǐng)導(dǎo)干部，重點對現(xiàn)場作業(yè)營造安全環(huán)境，對于職工，重點是掌握應(yīng)知應(yīng)會，規(guī)范作業(yè)行為，領(lǐng)導(dǎo)組重點抓干部糾查、抓分析、抓整治，為安全管理“加碼”，形成全員合力，確保崗位有職責(zé)，作業(yè)有程序，操作有標(biāo)準(zhǔn)，過程有記錄，績效有考核，改進有保障，為實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)長治久安提供有力保障。
蔡甜甜
