打好主動仗 ?走穩(wěn)“第一步”

　　打好主動仗 走穩(wěn)“第一步”

　　潞安化工集團(tuán)召開2023年安全工作會后，司馬煤業(yè)公司迅速貫徹落實會議精神，對安全一號文件進(jìn)行任務(wù)分解，要求各級人員切實提高對抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作極端重要性、決定性的認(rèn)識，結(jié)合自身實際，找準(zhǔn)責(zé)任定位，把工作擺進(jìn)去，從壓實主體責(zé)任、規(guī)范安全管理、強(qiáng)化現(xiàn)場管理入手，牢牢掌握工作主動權(quán)，走穩(wěn)年度開局第一步。

　　宣貫到位，壓實主體責(zé)任。馬煤業(yè)緊盯安全責(zé)任落實，結(jié)合工作實際，將安全重點工作進(jìn)行責(zé)任分解，制定具體工作措施，逐項明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位、保障措施和完成時限;進(jìn)一步落實“安全是管出來”的理念，不斷壓實安全生產(chǎn)職能部門責(zé)任和生產(chǎn)隊組主體責(zé)任，加強(qiáng)層級管理，做到一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)，層層履責(zé)、層層盡責(zé)、層層負(fù)責(zé)，消除責(zé)任盲區(qū)，充分調(diào)動各級人員主觀能動性，提高執(zhí)行力，把每一級的作用都充分發(fā)揮出來，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。

　　找缺補(bǔ)差，規(guī)范安全管理。司馬煤業(yè)持續(xù)強(qiáng)化超前預(yù)防理念，將、隱患大排查、大整治列為常態(tài)化工作，認(rèn)真在全礦各專業(yè)、各崗位開展全方位、全覆蓋、無盲區(qū)、無遺漏的地毯式隱患大排查，對查出的問題盯住不放、按期整改到位;抓好各類變化管理、從行動上超前預(yù)防，要抓好重大災(zāi)害預(yù)防、從措施上超前預(yù)防;重點在“人”上下功夫，深入開展“三違”專項整治活動，全面規(guī)范作業(yè)行為，堅決守住不發(fā)生安全事故的底線，確保安全萬無一失。

　　嚴(yán)密管控，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。司馬煤業(yè)以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)為抓手，堅持重心下移，撲下身子、集中精力抓現(xiàn)場盯現(xiàn)場，把“抓現(xiàn)場”作為把好安全關(guān)的最關(guān)鍵一環(huán)，做到現(xiàn)場管理無死角、無盲區(qū)。在作業(yè)現(xiàn)場，突出抓好副隊長、安全員、班組長“三個關(guān)鍵人物”，制定“五位一體”現(xiàn)場管控表;針對頂板管理，應(yīng)用切頂卸壓護(hù)巷、礦壓智能分析等技術(shù)，采取“科隊一體化”頂板隱患排查治理以及采取注漿加固等超前管理手段，確保頂板安全;針對生產(chǎn)掘進(jìn)交接班易出現(xiàn)“安全真空期”，強(qiáng)化現(xiàn)場交接執(zhí)行力度，嚴(yán)格跟班隊干、班組長、驗收員現(xiàn)場交接，保證措施到位、人員到場，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

　　(晉紹華)