龍東煤礦內(nèi)部市場化深入推進(jìn)

　　龍東煤礦內(nèi)部市場化深入推進(jìn)

　　今年以來，龍東煤礦以內(nèi)部市場化為抓手，不斷促進(jìn)成本降低和效率效益的提高，規(guī)范層級考核與結(jié)算，確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)。

　　加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)。該礦調(diào)整內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長的具體職責(zé)。各二級市場主體主要領(lǐng)導(dǎo)是內(nèi)部市場化建設(shè)的第一責(zé)任人，對內(nèi)部市場化工作親自部署、親自過問、帶頭推進(jìn)。班子成員分工負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)實(shí)施，保證內(nèi)部市場化工作穩(wěn)步有序開展。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)內(nèi)部市場化管理仲裁委員會，主要負(fù)責(zé)制定、修訂仲裁管理辦法，對內(nèi)部市場化管理過程中存在的價格糾紛、產(chǎn)品計量糾紛、質(zhì)量糾紛和服務(wù)糾紛等進(jìn)行調(diào)解;對無法調(diào)解的交易糾紛進(jìn)行仲裁。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)內(nèi)部市場化定額和價格管理委員會，主要負(fù)責(zé)組織內(nèi)部市場價格測算;制定相關(guān)價格管理制度;監(jiān)督檢查結(jié)算價格的執(zhí)行情況;組織修訂不合理的價格，不斷完善礦井內(nèi)部市場價格體系;協(xié)調(diào)解決價格運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。

　　明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化工作落實(shí)。該礦將公司下達(dá)的各類計劃進(jìn)行分解，編制下發(fā)月度工作計劃，隨礦生產(chǎn)經(jīng)營計劃一并下發(fā)，各項(xiàng)計劃明確工作進(jìn)度、落實(shí)措施、時間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人員，次月根據(jù)計劃落實(shí)情況對責(zé)任人進(jìn)行考核，確保工作有序推進(jìn)。完善調(diào)度分析機(jī)制，每月動態(tài)召開調(diào)度分析會，總結(jié)工作完成情況，剖析存在的問題，部署下一步工作。對月度總體工作推進(jìn)情況、重點(diǎn)工作完成情況以及平臺運(yùn)行情況及時總結(jié)分析。

　　完善考核機(jī)制，強(qiáng)化推進(jìn)實(shí)效。該礦內(nèi)部市場化辦公室突出重點(diǎn)、把握關(guān)鍵，掌控推進(jìn)的進(jìn)度和考核力度，拉大考核等級差異，重點(diǎn)工作分步解決，急手工作限時解決，確保內(nèi)部市場化全面有序推進(jìn)。完善分類分層考核，業(yè)務(wù)骨干人員與單位考評排名掛鉤考核，單位考評排名與黨政領(lǐng)導(dǎo)掛鉤考核。繼續(xù)開展業(yè)務(wù)包保工作，對各單位存在的問題跟蹤調(diào)度，及時輔導(dǎo)，動態(tài)檢查，形成閉環(huán)管理，每月底根據(jù)包保單位運(yùn)行情況對包保人進(jìn)行考核。

　　強(qiáng)化制度建設(shè)、完善管理機(jī)制。該礦各基層單位建立、健全內(nèi)部市場化運(yùn)作管理制度;完善內(nèi)部市場結(jié)算辦法，做到規(guī)則明確，流程簡單，便于操作;對本單位內(nèi)部有爭議的交易行為進(jìn)行仲裁，保證交易公正公平;從實(shí)際出發(fā)規(guī)范各級結(jié)算模式、單價測算思路和報工結(jié)算，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，確保線上運(yùn)行規(guī)范。

　　堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，持續(xù)文化引領(lǐng)。該礦緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計、全面布局，加大以量計資力度，確保薪酬激勵向生產(chǎn)一線和關(guān)鍵崗位傾斜，確保各級結(jié)算收入真正實(shí)現(xiàn)多勞多得、干得好多得，技術(shù)好多得，通過內(nèi)部市場化結(jié)算考核體系實(shí)現(xiàn)考核過程公平公正，考核結(jié)果要每月公開公布，實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造和價值分配相匹配，形成正向激勵文化。