扎煤公司靈露礦吹響穩(wěn)產(chǎn)保供沖鋒號

　　近日，扎煤公司靈露煤礦錨定全年目標任務(wù)，奮力抓好穩(wěn)產(chǎn)保供、安全生產(chǎn)、風(fēng)險防控、經(jīng)營管理等各項工作任務(wù)，吹響穩(wěn)產(chǎn)保供沖鋒號，堅決打好年末“收官戰(zhàn)”。

　　加強組織領(lǐng)導(dǎo) 保障任務(wù)落實。靈露礦按照公司近期穩(wěn)產(chǎn)保供工作部署，推行制度化、清單化、措施化管理，認真找差距、補短板、趕進度，把任務(wù)再細化再分解。集中力量抓重點、攻難點，增強工作責(zé)任感和緊迫感，做到千斤重擔(dān)大家挑，人人頭上有指標，個個肩上有壓力，全礦上下形成了爭先趕超、奮力沖刺的良好氛圍。

　　強化安全管理 守牢安全紅線。以煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系為抓手，緊盯采掘管理、一通三防、機電運輸、頂板支護等關(guān)鍵領(lǐng)域，根據(jù)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，有針對性的制定檢查內(nèi)容，重點從“人、機、環(huán)、管”多個方面入手，全面起底風(fēng)險、隱患存量，精準找出安全管理盲點，建立專項整改清單，安排專人逐項盯辦。

　　優(yōu)化生產(chǎn)組織 加強機電管理。針對設(shè)備檢修、原煤生產(chǎn)、裝車外運等因素，調(diào)整生產(chǎn)開機時間和計劃，確保生產(chǎn)有序;及時優(yōu)化放煤管理，持續(xù)提高放煤效率，保證產(chǎn)量穩(wěn)定;定期開展機電運輸隱患排查活動，超前計劃設(shè)備檢修管理工作，保障設(shè)備開機率。此外，該礦穩(wěn)步推進智能化礦井建設(shè)，持續(xù)發(fā)揮智能化成果，用科技手段促進生產(chǎn)效率的提高。

　　加強經(jīng)營管理 狠抓風(fēng)險防控。對照年度經(jīng)營管理目標，全力抓好經(jīng)營管理，深入開展節(jié)約節(jié)儉、節(jié)支降耗、修舊利廢等活動，嚴格控制費用支出，提高資產(chǎn)利用效率;持續(xù)推動煤質(zhì)提質(zhì)增效，實現(xiàn)效益最大化;持續(xù)提高經(jīng)營管理分析的精準度，嚴格執(zhí)行計劃管理和預(yù)算考核，充分發(fā)揮綜合績效考核的“指揮棒”作用;嚴格落實“三重一大”決策程序，確保資金使用合法合規(guī)，不發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險。