中興煤業(yè)公司監(jiān)督檢查助推構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”落實(shí)落地

　　中興煤業(yè)公司監(jiān)督檢查助推構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”落實(shí)落地

　　為強(qiáng)力推進(jìn)“新焦煤大監(jiān)督體系”構(gòu)建工作，確保大監(jiān)督體系在我公司建成建好、取得實(shí)效，11月15日、16日，公司紀(jì)委一行對重點(diǎn)領(lǐng)域開展推進(jìn)構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

　　督導(dǎo)組對物資設(shè)備采購領(lǐng)域、工程建設(shè)領(lǐng)域、煤焦產(chǎn)品銷售領(lǐng)域、財務(wù)結(jié)算和資金支付領(lǐng)域、干部選任和管理、黨的基層組織建設(shè)、薪酬管理領(lǐng)域、煤炭產(chǎn)品洗選加工領(lǐng)域通過現(xiàn)場交流、查閱資料等方式，重點(diǎn)圍繞“一圖四清單”的制定，制度清費(fèi)改立、措施執(zhí)行效果、業(yè)務(wù)流程風(fēng)險隱患排查等方面進(jìn)行全方位、多角度的督導(dǎo)，針對發(fā)現(xiàn)的問題給與了建議和指導(dǎo)意見。

　　督導(dǎo)組強(qiáng)調(diào)：一是提高思想認(rèn)識，要深刻學(xué)習(xí)理解“新焦煤大監(jiān)督體系”內(nèi)涵，反復(fù)深入地在再學(xué)習(xí)、再領(lǐng)悟，部門領(lǐng)導(dǎo)要直抓直管，切實(shí)把監(jiān)督有機(jī)融入到管理的全過程、各方面、各環(huán)節(jié)，把責(zé)任放在心上、抓在手上、扛在肩上、落在實(shí)處。二是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，部門領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，把構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”放在和業(yè)務(wù)提升同等重要的位置，強(qiáng)力推動“新焦煤大監(jiān)督體系”構(gòu)建工作落實(shí)落地。三是動態(tài)建立清單,要認(rèn)真編制“一圖四清單”，梳理廉政風(fēng)險點(diǎn)。制定可執(zhí)行、有效果的措施清單，形成權(quán)力運(yùn)行到哪，風(fēng)險排查就到哪，措施就落實(shí)到哪，制度就完善到哪的動態(tài)機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督考核，提升效益效能，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理漏洞，推動“新焦煤大監(jiān)督體系”建成建好、取得實(shí)效。四是要提高政治站位，要以二十大精神為指引，將思想行動進(jìn)一步統(tǒng)一，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”的責(zé)任感和使命感，持續(xù)推進(jìn)“新焦煤大監(jiān)督體系”建設(shè)工作。(張瑋 冀亞楠)