魯班山北礦提出“七規(guī)范七解決”措施提升技術(shù)管理水平

　　為建立技術(shù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理體系，切實(shí)提升技術(shù)管理水平，推動(dòng)技術(shù)系統(tǒng)工作高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)魯班山北礦技術(shù)系統(tǒng)討論研究，提出了“七規(guī)范七解決”工作措施。

　　該礦技術(shù)系統(tǒng)要求，一是規(guī)范會(huì)議管理，解決“無(wú)秩序、無(wú)條理”的問(wèn)題;二是規(guī)范迎檢管理，解決“資料雜亂、不做記錄”的問(wèn)題;三是規(guī)范紀(jì)律管理，解決“庸懶散浮拖”的問(wèn)題;四是規(guī)范層級(jí)管理，解決“干部沒(méi)領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊(duì)沒(méi)執(zhí)行力”的問(wèn)題;五是規(guī)范落實(shí)管理，解決“工作不扯回銷(xiāo)”的問(wèn)題;六是規(guī)范培訓(xùn)管理，解決“綜合素質(zhì)得不到提升”的問(wèn)題;七是規(guī)范宣傳管理，解決“干了事，不宣傳不報(bào)道”的問(wèn)題。

　　為確保措施落實(shí)到位，該礦技術(shù)系統(tǒng)將進(jìn)一步細(xì)化完善系統(tǒng)各項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)格對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行考核，并將結(jié)果作為季度考評(píng)的重要指標(biāo)。