今年以來，萬年礦樹牢“不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)、有安全才生產(chǎn)、靠安全穩(wěn)生產(chǎn)”安全思路，全面夯實安全生產(chǎn)根基。
該礦堅持以頂層設(shè)計為統(tǒng)領(lǐng)，系統(tǒng)謀劃安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建各項工作，結(jié)合礦井實際，按照“點線結(jié)合、區(qū)域創(chuàng)建、整體推進”的工作思路，制定《安全生產(chǎn)標準化管理體系提檔升級工作方案》，全面開展“2545”精品工程創(chuàng)建，細化壓實專業(yè)領(lǐng)導、職能部室、基層單位創(chuàng)建責任，實現(xiàn)體系化、制度化推進。通過召開安辦會、職工會、專題會等形式，統(tǒng)一干部職工思想，從內(nèi)心認同安全生產(chǎn)標準化是生產(chǎn)的前提、安全的保障，從而轉(zhuǎn)化為“按標施工、一次干好”的實際行動。
該礦堅持以素能提升為基礎(chǔ)，突出“嚴管干部”，讓管技人員以身作則、帶頭表率，開展安全生產(chǎn)標準化專題培訓，組織進行專項考試，促進學深一步、悟透一層，更好的用理論指導實踐?？嗑毣竟μ嵘毠ぞC合素養(yǎng)，進一步豐富培訓載體、方式，礦微信公眾號開辟“標準化知識每日一學”專欄，制做安全生產(chǎn)標準化考試小程序，方便職工隨時隨地進行學習并測試標準掌握程度。建設(shè)職工實操培訓基地、實操培訓點，將理論與實踐相結(jié)合，職工按章操作意識、正規(guī)操作水平有了大幅提升。
該礦堅持以督導考核為抓手，樹牢“不抓安全生產(chǎn)標準化的干部不是好干部，抓不好安全生產(chǎn)標準化的干部是不稱職的干部”理念，制定出臺管理人員“黃牌制”“約談制”“再教育制”考核，真正將工作實績落實到考核結(jié)果。實施周檢查、旬驗收、月獎懲管理機制，每周召開安全生產(chǎn)標準化推進會，通報各單位推進情況，分析未達標原因，制定追趕措施，確保有序、高效推進。多次召開內(nèi)部最優(yōu)最差對標推進會、現(xiàn)場剖析會，重獎重罰、示范激勵，把獎勵兌現(xiàn)到有功人員，調(diào)動基層單位抓安全生產(chǎn)標準化的積極性和主動性，實現(xiàn)結(jié)果向過程、靜態(tài)向動態(tài)、形式向內(nèi)在轉(zhuǎn)變。(李洋)
