百日安全活動(dòng)以來(lái)，綜合公司為穩(wěn)步推進(jìn)班組安全生產(chǎn)，采取安全管理“三舉措”，抓重點(diǎn)崗位、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓重點(diǎn)人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，夯實(shí)班組安全管理。
培訓(xùn)學(xué)習(xí)到位。該部門將安全宣傳教育作為安全管理的首要抓手。利用班前會(huì)、晨會(huì)、安全宣講、安全“小課堂”等形式集中開(kāi)展安全宣傳教育，全面做好安全宣傳教育工作，確保安全生產(chǎn)正常有序。
安排部署到位。該部門全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任，全面做好人員、設(shè)備、環(huán)境安全工作，確保班前安全工作安排到位、環(huán)境安全排查到位，班中設(shè)備運(yùn)行到位、班后工作交接到位，確保安全生產(chǎn)工作不出現(xiàn)任何“空檔期”。
督促落實(shí)到位。堅(jiān)決杜絕酒后上崗等不安全行為，時(shí)刻繃緊安全弦，形成高壓態(tài)勢(shì)。同時(shí)，對(duì)部門人員進(jìn)行分析，建立人員數(shù)據(jù)庫(kù)，針對(duì)各安全意識(shí)不強(qiáng)的“馬虎人”、業(yè)務(wù)技能較差的“糊涂人”、盲目蠻干的“魯莽人”、滿不在乎的“麻痹人”、身體素質(zhì)差的“體弱人”等人員進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)包保幫扶，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督，全面提高職工正規(guī)操作的自覺(jué)性和積極性，為各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展提供安全保障。
