進(jìn)入四季度，寧煤烯烴二公司在嚴(yán)抓細(xì)管安全工作的同時(shí)，突出思想引領(lǐng)，強(qiáng)化安全教育，為安全管理推出新“套餐”，引導(dǎo)班組多點(diǎn)結(jié)合、精準(zhǔn)發(fā)力，提升班組安全管理水平，形成了嚴(yán)管與厚愛、夯基與固本的同步推進(jìn)。
職工分享話安全強(qiáng)基固本。“你認(rèn)為你們班組在安全管理上還存在哪些薄弱環(huán)節(jié)?”在十月份的班組建設(shè)例會(huì)上，分公司主要負(fù)責(zé)人提問各車間班長代表。這是分公司在安全管理工作中的又一創(chuàng)新舉措。為切實(shí)推進(jìn)安全管理工作走深走實(shí)，在每月的班組建設(shè)例會(huì)上增設(shè)了職工分享環(huán)節(jié)，邀請各車間班組長和職工代表列席會(huì)議。主動(dòng)傾聽基層心聲，了解一線動(dòng)態(tài)，使安全管理工作在剛性約束之余，不乏濃濃的柔性關(guān)愛，使安全管理更加接地氣、見實(shí)效。
一討論三活動(dòng)深挖根源。為切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線，防患于未然，分公司按照寧煤公司要求，采取專題學(xué)習(xí)和安全活動(dòng)學(xué)習(xí)等方式，精心挑選10余部典型事故案例警示片，通過開展典型事故案例專題學(xué)習(xí)、周例會(huì)安全分享、班前會(huì)等警示教育活動(dòng)，形成“學(xué)、看、談、思”四維聯(lián)動(dòng)機(jī)制。為保證效果，預(yù)防出現(xiàn)敷衍應(yīng)付現(xiàn)象，制定了專項(xiàng)檢查和考核制度，分管領(lǐng)導(dǎo)和安全員深入班組，進(jìn)行督導(dǎo)檢查。廣大干部職工談感悟、查不足，在討論反思中，結(jié)合崗位實(shí)際，舉一反三，深挖思想根源，盤點(diǎn)行為陋習(xí)，為個(gè)人安全畫像，改正缺點(diǎn)毛病，真正做到了拿別人的事故當(dāng)作自己的事故來抓。
身邊人說身邊事強(qiáng)化教育。為切實(shí)讓安全意識入腦入心，激發(fā)職工“我要安全”的自覺性和主動(dòng)性，分公司緊盯現(xiàn)身說教，讓身邊人來說身邊事，推出了事故案例講評活動(dòng)。員工分享自己親身經(jīng)歷的事故案列，學(xué)習(xí)規(guī)章制度，大家在你一言、我一語的相互討論中 ，進(jìn)一步明確了規(guī)章制度執(zhí)行的重要性，樹牢了全員“安全第一，預(yù)防為主”的意識。為加大警示教育力度，分公司還匯編了《分公司事故案例》，組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)。多種形式的情景再現(xiàn)，使“浸入式”安全教育作用發(fā)揮明顯，引起了職工的強(qiáng)烈共鳴，受到了職工的一致好評。
