筑牢“底線”保發(fā)展——司馬煤業(yè)公司從嚴從實抓緊安全生產(chǎn)工作
安全生產(chǎn)“無小事”，追責問責“零容忍”。在國慶假期和黨的二十大召開在即的特殊時期，潞安化工集團司馬煤業(yè)公司緊緊圍繞“防風險、保安全、迎二十大”安全生產(chǎn)工作主題，進一步增強政治意思、大局意識、責任意識，以更高的標準、更嚴的要求、更實的舉措、更優(yōu)的作風，對公司安全生產(chǎn)工作進行再部署、再強調(diào)、再落實，全力抓好安全生產(chǎn)工作。
安全為天 風險預(yù)防為先
煤礦安全重于泰山，未雨綢繆預(yù)控為先。該公司全面強化風險研判，在運行安全風險辨識評估1+4模式(年度辨識評估+4個專項辨識評估)，并進行分級管控的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了《安全風險研判規(guī)定》，以“月、周、日、班”四個時段為周期，在全公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)風險預(yù)判、管控工作。周安全風險研判管控由業(yè)務(wù)部室結(jié)合生產(chǎn)計劃，針對本系統(tǒng)的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施所存在的安全風險以及班組研判的本專業(yè)重大風險進行系統(tǒng)性風險預(yù)判。在此基礎(chǔ)上，該公司還將風險研判管控工作前移、下沉、入微，前移至入井前，下沉至崗位上，深入到工序中，每班對員工狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)流程、勞動防護等全面進行風險研判并加以管控，做好各類安全風險的監(jiān)測預(yù)警、識別評估和研判處置，形成周、日安全風險研判管控臺賬。
該公司還積極推進落實“一面一策”安全風險管控。根據(jù)礦井月度重點安全生產(chǎn)工作部署、地質(zhì)預(yù)測預(yù)報、采掘銜接計劃，超前預(yù)測和研判月度重點安全風險管控區(qū)域、重大變化區(qū)域、關(guān)鍵及薄弱環(huán)節(jié)等存在的重大風險點，制定每月的“一面一策”重點管控方案，明確風險點、管控措施、責任單位及管控人。對礦井頂板、瓦斯、地測防治水、輔助運輸、機電供電等專業(yè)重大風險，按照風險分級管控原則進行具體的落實管控。
管理“升級”“六查”工作法提升執(zhí)行力
“查現(xiàn)場、查事故、查圖紙、查行為、查制度、查標準”“六查”工作法是集團針對隱患排查治理工作總結(jié)提練出的科學方法論，也是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題可操作性極強的工作法。為進一步夯實安全生產(chǎn)基石，該公司積極構(gòu)建“六查”工作機制，全面推動“六查”工作法深度精準運用，將“六查”工作法運用到班評估、包保檢查、半月度、月度事故隱患排查、各專業(yè)部室日常動態(tài)檢查和基層單位自查工作中，各基層單位運用“六查”工作法進行對標檢查，建立“六查”工作群，各專業(yè)部室、隊組對每日檢查隱患問題進行分類分析總結(jié)，形成檢查分析臺賬。
為進一步確保“六查”工作法的深度應(yīng)用，解決具體“查什么”的問題，安監(jiān)部還組織各業(yè)務(wù)部室、各基層隊組制定了“六查”細則并匯編成冊，明確“查現(xiàn)場、查事故、查圖紙、查行為、查制度、查標準”這六個方面各專業(yè)、各隊組具體應(yīng)該查什么、怎么查，做到“對表自查、追根溯源、改進完善”常態(tài)化，打通了“六查”工作法運用的最后一公里，確保“六查”工作查得準、查得細、查得快，及時對發(fā)現(xiàn)安全管理中的漏洞和不足，進而采取補救和整改措施，提升現(xiàn)場安全管控水平。
同時，該公司還將“六查”責任進行詳細劃分，形成責任清單，從公司領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室負責人到科隊長、技術(shù)員、隊干、班組長、驗收員、安全員逐一鎖定各自責任，并對“六查”工作要求不嚴、執(zhí)行不力、標準不高、覆蓋不全、履職不到的人員和部門進行嚴格考核，確保所有人員真正將“六查”工作作為日常業(yè)務(wù)管理的一個重要抓手，實現(xiàn)安全管理工作中心的下移，夯實安全生產(chǎn)的根基。
警示教育不間斷 思想發(fā)動再深入
安全面前無小事。該公司以“五問一改變”事故警示教育模式為基礎(chǔ)，組織基層隊組將“全家福”照片下井、入現(xiàn)場，通過制作宣傳牌板，讓安全宣言、安全囑托、“全家福”剪影在井下“上崗”;在“全家福”展板前，生產(chǎn)隊組不僅要進行安全宣誓，還要開展班前“靈魂三問”和誦讀安全囑托。一問上班掙錢為了誰，二問妻兒父母依靠誰，三問事故后果苦了誰;在誦讀安全囑托環(huán)節(jié)，一封封囑托信用妻子和兒女的口吻喚起了“我要安全”的責任感和使命感，極大地震撼著職工的心靈，促進職工自覺遵章守紀、杜絕“三違”。
該公司實施“五問一改變”事故警示教育法和“靈魂三問”教育法以來，大大提高了警示教育的效果，增強了各級干部員工的安全紅線意識和底線思維，強化了干部職工安全第一、預(yù)防為主的安全理念，實現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變，確保了公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
李楠
