義煤崤函電力：作風(fēng)能力再提升 安全供電不放松
為進一步加強基層基礎(chǔ)管理，強化安全責(zé)任落實，當(dāng)好安全第一責(zé)任人，今年以來，義煤崤函電力公司以“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動為契機，扎實推進“干好基層基礎(chǔ)事，當(dāng)好第一責(zé)任人”活動，創(chuàng)新工作方式、壓實責(zé)任擔(dān)當(dāng)，促進作風(fēng)能力再提升，確保安全供電。
強責(zé)任 轉(zhuǎn)作風(fēng) 保安全
該公司始終把安全供電工作作為頭等大事來抓，牢固樹立紅線意識、底線思維，圍繞“3456”安全管理機制，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，做到警鐘長鳴、常抓不懈，確保礦井安全供電。結(jié)合當(dāng)前安全形勢，加強安全管理，壓實各級責(zé)任，要求領(lǐng)導(dǎo)班子每月到包保區(qū)站不少于3次，職能科室負責(zé)人不少于6次;通過開展安全檢查自查督查，高度重視上級各部門對各項目的安全檢查指導(dǎo)，以問題為導(dǎo)向，對排查的問題隱患，及時落實整改到位;加強現(xiàn)場施工，要求施工期間每天必須由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、生產(chǎn)技術(shù)職能科室到現(xiàn)場進行督導(dǎo)，確保安全施工。
提能力 排隱患 保安全
“7月份，我們站的主要工作是進行站內(nèi)的反事故演練培訓(xùn)，重點對站內(nèi)的圍墻、護坡加強巡視，制定好巡視臺賬......”這是變電站負責(zé)人該公司七月份安全辦公會上，介紹本站抓安全工作的各項具體措施。
8月份，該公司居危思危，將原來的基層單位聽工作安排變成基層講工作說安全談思路。內(nèi)容主要圍繞本單位本月主要工作，下一階段工作計劃，存在的隱患問題和整改防范情況，需要公司解決的問題和隱患等方面。從基層變電站到工區(qū)再到職能科室，通過創(chuàng)新會議模式，直擊安全供電短板漏洞，不僅通過自查自改提升了基層負責(zé)人的工作能力，還層層壓實了安全供電工作責(zé)任。
比業(yè)務(wù) 抓落實 保安全
自今年6月份起，崤函電力公司組織在各工區(qū)、變電站中選取一個單位召開“講一講、比一比”安全現(xiàn)場會。
現(xiàn)場會每月選取兩個到三個變電站進行，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊、生產(chǎn)技術(shù)職能科室負責(zé)人、基層工區(qū)、變電站負責(zé)人參加。選取的變電站負責(zé)人通過介紹本變電站設(shè)備運行情況、如何做好安全培訓(xùn)、安全隱患排查、應(yīng)急處置等工作;職能科室進行點評、現(xiàn)場查看安全隱患落實情況。
“安全現(xiàn)場會的召開，不僅能夠聽到其他變電站的日常安全工作是如何做的，也能夠通過這種形式對比一下自己工作中是否存在有這樣或者那樣的不足，還能提升一下自己的業(yè)務(wù)，更好的做好安全供電工作。”110kV中心站負責(zé)人在聽取了安全現(xiàn)場會后這樣說。通過現(xiàn)場會的召開，不僅增強了變電站負責(zé)人的憂患意識，堅決杜絕麻痹思想、僥幸心理，更能從嚴從實從細抓好安全供電工作，真正做到“干好基層基礎(chǔ)事，當(dāng)好第一責(zé)任人”。
