韓家灣煤炭公司綜采隊(duì)三機(jī)檢修工牟科春彎腰從水里摸出第二顆螺帽，甩了甩水，用兜里的棉紗擦干就裝到了口袋里。盡管往上擼了袖口，可還是沾了不少水。一旁抽水的小黃實(shí)在看不下去“牟哥，還撿啥?掉了就掉了，大不了再領(lǐng)，庫(kù)房螺絲有的是!”“嘿!你不知道?”已經(jīng)走過(guò)去的機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)陳亞鵬回頭看了眼小黃。兩人便都各自去忙了。
該公司綜采隊(duì)地面上材料員張彥龍，今年來(lái)工作節(jié)奏明顯慢了下來(lái)，最近怎么都不見(jiàn)人來(lái)領(lǐng)料了?井下設(shè)備都不保養(yǎng)維護(hù)了嗎?
材料節(jié)約一直是韓家灣煤炭公司的發(fā)展理念，口號(hào)天天喊，雖說(shuō)有效果，可活總得干。最近綜采隊(duì)檢修班的檢修工都不怎么領(lǐng)材料了。這讓張彥龍有點(diǎn)摸不著頭腦。
開(kāi)完班前會(huì)，張彥龍拽住牟科春的胳膊“今天領(lǐng)材料抓點(diǎn)緊，我得參加培訓(xùn)去。”牟科春笑著擺擺手“不領(lǐng)，不領(lǐng)，都還有。”
隨著韓家灣煤炭公司全面預(yù)算定額管理工作持續(xù)推進(jìn)，韓家灣綜采隊(duì)的材料管理工作也是節(jié)節(jié)高攀，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)陳亞鵬的黑臉也越唱越響。“說(shuō)一下，這個(gè)月材料節(jié)約方面，三機(jī)檢修工牟科春做的尤為突出。三機(jī)材料消耗同比上個(gè)月有了明顯下降。”牟科春聽(tīng)了瞇起眼睛瞄向小黃，咧嘴一笑，好不嘚瑟。“當(dāng)然，也有部分人思想覺(jué)悟還是跟不上，抽水工小黃，這個(gè)月，材料消耗數(shù)你上漲最多，最重要的是觀念沒(méi)有轉(zhuǎn)變，要是再?zèng)]有改觀……”小黃被說(shuō)的面紅耳赤，恨不得找個(gè)地縫鉆進(jìn)去。合上筆記本，陳亞鵬又將當(dāng)下的安全工作情況在檢修班月總結(jié)分析會(huì)上逐步強(qiáng)調(diào)。
材料員張彥龍看看陳亞鵬的筆記本，再看看牟科春算是看明白了。“感情這陳隊(duì)為了加大區(qū)隊(duì)材料節(jié)約的管理力度，那個(gè)小本都記著了?”
隨著韓家灣煤炭公司“1443”全面預(yù)算定額管理工作持續(xù)深入推進(jìn)，一整套預(yù)算定額體系的成熟運(yùn)作。材料消耗方面各區(qū)隊(duì)已然形成了競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。綜采隊(duì)作為核心隊(duì)伍，也不甘示弱，區(qū)隊(duì)就材料節(jié)約方面曾多次召開(kāi)會(huì)議，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)陳亞鵬心直口快，誰(shuí)好誰(shuí)壞一句話，拿起小本都記著，這便有了剛才那出戲。隨著制度的完善，管理的強(qiáng)化節(jié)約降耗也早已在每一個(gè)崗位員工的心里生根發(fā)芽。
和綜采隊(duì)一樣，洗煤廠也把材料節(jié)約作為了常態(tài)化工作。“不罰就是獎(jiǎng)!”洗煤廠廠長(zhǎng)張琳介紹到，“1443”全面預(yù)算定額管理推行兩年年以來(lái)，用多少領(lǐng)多少的材料管理也早已成為歷史。對(duì)于全面預(yù)算定額管理法所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，洗煤廠也都習(xí)以為常。談到成本節(jié)約的一些具體做法張琳卻對(duì)全員創(chuàng)新工作有著較為深刻的認(rèn)識(shí)和見(jiàn)解。
“創(chuàng)新就是節(jié)約，創(chuàng)新更勝節(jié)約。”張琳搬著指頭算起了賬。“就光一個(gè)滾筒篩來(lái)料溜槽改造，之前是根據(jù)使用壽命來(lái)進(jìn)行定期更換的，現(xiàn)在修舊利廢，就大大的減少了耐磨鋼板的使用。節(jié)約材料十幾萬(wàn)呢。”
韓家灣煤炭公司每年通過(guò)多種方式組織開(kāi)展技術(shù)比武、三小一練等一系列活動(dòng)，鼓勵(lì)員工在各自平凡的崗位上進(jìn)行小改小革，極大的提升了職工控制成本的興趣、能力和熱情，成本文化已經(jīng)入心入腦，企業(yè)成本管控的氛圍越來(lái)越濃。通過(guò)搭建一個(gè)全面成本管理的平臺(tái)，以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，制定年度各項(xiàng)成本指標(biāo);以重要的變動(dòng)成本管理和固定成本管理為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)成本費(fèi)用支出全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控以成本分析、考核和獎(jiǎng)罰為手段，對(duì)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行考評(píng)，保障全面成本管理落地實(shí)施;促使公司由經(jīng)驗(yàn)職能控制型管理向精準(zhǔn)成本管控流程式管理轉(zhuǎn)變，提高礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(穆星)
