麻家梁煤業(yè)：有效激活“小細(xì)胞”催動(dòng)發(fā)展“大能量”

　　麻家梁煤業(yè)：有效激活“小細(xì)胞”催動(dòng)發(fā)展“大能量”

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司高度重視班組建設(shè)工作，按照集團(tuán)公司員工隊(duì)伍建設(shè)有關(guān)要求，從大處著眼、細(xì)處著手，將班組建設(shè)作為激發(fā)全員活力的“生命工程”來抓，在班組長(zhǎng)培訓(xùn)、班組建設(shè)等方面勇于創(chuàng)新，積極探索，為班組長(zhǎng)搭建起成長(zhǎng)舞臺(tái)，為企業(yè)發(fā)展添動(dòng)力。

　　素質(zhì)培訓(xùn)有良方。培訓(xùn)是是員工成長(zhǎng)成才的動(dòng)力源泉，麻家梁煤業(yè)公司按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分層管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，形成技能提升、特種作業(yè)取證、安全應(yīng)急等體系培訓(xùn);范圍涵蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、文化建設(shè)等方面。同時(shí)通過開展班前會(huì)抽查問答、現(xiàn)場(chǎng)講解、技能考試等形式，培養(yǎng)員工在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中生活的理念。通過班組Q Q 群、微信群及時(shí)分享技術(shù)規(guī)范、作業(yè)流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及各類安全生產(chǎn)文件等知識(shí)，不斷提升員工專業(yè)知識(shí)和技能素養(yǎng)。積極開展崗位練兵、“師帶徒”等學(xué)習(xí)活動(dòng)，致力打造一支高素質(zhì)隊(duì)伍。

　　搭建平臺(tái)有良策。該公司經(jīng)過多年探索形成了“分類分工種、月賽季賽年年賽”的科技創(chuàng)新組織體系以及參加省級(jí)、集團(tuán)公司科技創(chuàng)新競(jìng)賽格局，健全完善了機(jī)電系統(tǒng)科技創(chuàng)新評(píng)選會(huì)，吸引和帶動(dòng)廣大員工群眾積極開展技術(shù)革新、難點(diǎn)攻關(guān)、崗位練兵等活動(dòng)。同時(shí)為進(jìn)一步提高工效、降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，該公司工會(huì)積極開展以小改革、小設(shè)計(jì)、小發(fā)明等為主要內(nèi)容的“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，堅(jiān)持以創(chuàng)新思想為指導(dǎo)，將節(jié)約降耗落到實(shí)處。同時(shí)在班組內(nèi)積極開展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，努力培養(yǎng)造就一支學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的員工隊(duì)伍。

　　組織幫扶有良效。該公司發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，以班組為基礎(chǔ)，黨員與員工“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶，包保黨員動(dòng)態(tài)關(guān)注掌握被幫扶人員的思想狀況、精神狀態(tài)、工作技能、家庭生活情況等信息，盡己所能排憂紓難解困。針對(duì)“聯(lián)系”中發(fā)現(xiàn)的問題，為定向班組開展專題調(diào)研、安全宣講、警示教育、送關(guān)愛、清涼活動(dòng)，為亟需幫助的個(gè)人開展愛心捐款、助學(xué)、助殘幫扶活動(dòng)，溫情關(guān)懷讓班組氛圍和諧融洽，凝聚力愈發(fā)強(qiáng)勁。(王二仔)