“咱職工自行設(shè)計的氣動道岔、防掉繩裝置在現(xiàn)場應(yīng)用中收到了良好的效果，安全更有保障，降本效果更好。”9月5日，在河南能源義煤集團石壕煤礦機電系統(tǒng)例會上，基層單位好的經(jīng)營“點子”得到了干部職工的一致認可。在“換思想、算細賬、抓管理”理念的指引下，該礦經(jīng)營管理呈現(xiàn)出火熱而繁忙的景象，努力增收、生產(chǎn)創(chuàng)效的干勁和熱情活躍在礦井上下。
管理上有妙招。該礦在提升發(fā)展實力、競爭力中既從大局出發(fā)，又著重考慮細節(jié)，大力實施精細化管理，通過精心設(shè)計、精心實施，推動各項工作又好又快發(fā)展。對全礦各單位工作績效實施精細化考核管理，結(jié)合各單位的工作情況，從安全、成本、效率、業(yè)績和職工滿意度上來綜合評估考核，處理好安全與發(fā)展、安全與效益之間的關(guān)系，確保發(fā)揮管理的最大潛能。制訂詳細的周工作計劃和月工作計劃，建立月交流、周例會制度。并建立健全工作責(zé)任追究、考核制度，每一項工作都落實到具體部門、具體人，定時、定標準完成，使每一項工作都有部署、有檢查、有結(jié)果、有責(zé)任。
行動上有目標。該礦堅持“穩(wěn)增長、防風(fēng)險、促轉(zhuǎn)型”工作總基調(diào)，以“四個義煤”新風(fēng)尚為引領(lǐng)，認真踐行“3+6工作法”，發(fā)揚“三干”作風(fēng)，提升“六種能力”，借助企業(yè)發(fā)展東風(fēng)，積極解放思路、開拓思路，以發(fā)展成效為目標，深做細耕，不斷將礦井發(fā)展引向深入。積極圍繞“上有高度、下有深度”的工作思路，專門成立礦井高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，按照義煤集團總體部署要求，結(jié)合礦井實際情況，制定了推進高質(zhì)量的具體事項。創(chuàng)新性把工作計劃、全年重點工作以及指標任務(wù)進行了細化融合，使工作舉措和成效更加服務(wù)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、民生建設(shè)，進一步突出工作成效的導(dǎo)向作用。
落實上有指標。該礦堅持目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，緊扣節(jié)支降耗、提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)等主題，以精細化管理為抓手，以“推行精細化管理保年度經(jīng)營指標完成”為終極目標，緊抓資金預(yù)算、工程計劃、設(shè)備修理、材料配件等管理，掛圖作戰(zhàn)、力出一孔。完善了成本費用考核管理辦法，對所有指標實行雙重考核，進一步加強了指標控制。強化資金使用管理，嚴格預(yù)算、審批和過程監(jiān)管，最大限度地壓縮計劃外支出。嚴把材料計劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“四道”關(guān)口，有效規(guī)避了浪費風(fēng)險，確保了礦井平穩(wěn)健康發(fā)展。(李聶姍)
