中能袁大灘礦業(yè)：班組管理有絕招

　　中能袁大灘礦業(yè)機電隊維修組在生產(chǎn)作業(yè)過程中，講方法求效果，堅持班組管理方法與實踐相結合，不斷摸索總結出適合自己的“兩嚴三細四落實”班組管理辦法，營造出良好的安全效應，為班組安全管理奠定了牢固基礎。

　　“兩嚴”

　　一是細節(jié)嚴管理。該班組將“小隱患大問題”的思想灌輸給職工，將包機責任層層分解到職工，將檢修維護關鍵環(huán)節(jié)、細節(jié)落實到職工。班組進入作業(yè)地點，必須進行設備巡檢和安全確認，仔細確認現(xiàn)場安全狀況，設備完好情況、安全保護裝置是否齊全，確保設備安全運行無隱患。二是現(xiàn)場嚴管理。班組在檢修作業(yè)過程中，要求嚴格按照檢修質量標準施工，認真執(zhí)行自?；ケＢ?lián)保制度，工作中互相配合、相互提醒、相互監(jiān)督，班組成員時刻關心、觀察身邊工友的一舉一動，發(fā)現(xiàn)違章行為，不安全行為，及時制止、糾正。

　　“三細”

　　一是布置工作細。班組每一項工作任務要具體到人、責任到人，班組長做到“腦、口、手、腿”勤，盯點、盯人、盯過程;二是監(jiān)督檢查細。該班組堅持重點排除現(xiàn)場作業(yè)風險，對安排的工作反復檢查確認，堅持按規(guī)程、按標準作業(yè)，對出現(xiàn)的不合格工程必須立即整改，讓職工知標準、懂規(guī)程、會操作。三是處理問題細。每當遇到難點問題，班組長及時組織全員召開“諸葛亮會”，發(fā)揮大家的聰明才智，商討解決問題辦法，有時還向兄弟單位請教經(jīng)驗，直至拿出切實可行的應對措施及辦法，確保各類安全隱患問題得到真正解決。

　　“四落實”

　　一是落實安全確認。每人班前、作業(yè)前都要按程序進行嚴格的安全確認，不能勝任當班工作、“安全不放心人”，堅決不允許其上崗作業(yè);二是落實工作安排。每一事做到班前有安排，事中有監(jiān)督，事后有落實，不留空隙、不留死角。三是落實安全作業(yè)。每一時都要緊盯安全不放松，每一處都要求安全作業(yè)達標，出現(xiàn)隱患立即整改，確保作業(yè)環(huán)境安全;四是落實設備安全。做到設備勤保養(yǎng)、工器具勤維護、易耗品勤更換，做到安全生產(chǎn)設備有保障。(張百蘭鵬)