晉能控股煤業(yè)集團燕子山礦上好九月安全管理“第一課”

　　為規(guī)范井下員工安全操作，提升現(xiàn)場安全管理工作，晉能控股煤業(yè)集團燕子山礦結(jié)合工作實際，帶著“時時放心不下”的責任感，搭建安全生產(chǎn)管理監(jiān)督機構(gòu)網(wǎng)絡化管理平臺，堅決做到先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)，牢牢守住安全底線，堅定不移上好九月安全管理“第一課”。

　　為切實加強全礦安全生產(chǎn)工作，推進安全質(zhì)量標準化建設，該礦建立健全安全監(jiān)管機構(gòu)、配備監(jiān)管力量、加強安全監(jiān)督，成立了組織機構(gòu)，階段性對項目部、區(qū)隊資料準備情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯總建檔并督促被檢單位整改;對“三違”人員，該礦建立了“三違”人員管理臺賬，對員工“三違”情況登記造冊，與獎罰直接掛鉤。

　　與此同時，建立健全安全生產(chǎn)責任體系，層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任狀，對各部門、各單位執(zhí)行嚴格的安全生產(chǎn)責任制和責任追究制，嚴格考核、獎懲。在領導層面，建立了礦主要領導負總責，分管領導在職責范圍內(nèi)各負其責的領導責任體系;在監(jiān)管層面，形成了由安全生產(chǎn)部綜合監(jiān)管，其他負有安全生產(chǎn)監(jiān)管職能的部門實行專項監(jiān)管的監(jiān)管責任體系;在員工層面，明確企業(yè)責任主體，由企業(yè)全面負責自身的安全生產(chǎn)工作，全礦形成了“縱向到底、橫向到邊”的安全監(jiān)管責任網(wǎng)絡。

　　該礦把安全生產(chǎn)監(jiān)督隊伍建設向一線擴延，進一步充實基層安全生產(chǎn)監(jiān)管力量。建立了以一張安全機構(gòu)圖、一套安全生產(chǎn)管理制度、一套安全生產(chǎn)臺賬和一張安全生產(chǎn)監(jiān)督員考核一覽表 “四個一”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡。井下每一個工作面設置了“安全質(zhì)量監(jiān)督員”，負責對井下工作面規(guī)程、措施的執(zhí)行情況、中層管理人員的帶班、跟班落實情況、安全工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)隱患情況進行全面監(jiān)督檢查。安全生產(chǎn)部每月對安全質(zhì)量監(jiān)督員進行考核，根據(jù)考核結(jié)果，給予相應獎勵及處罰。 通過一級抓一級，網(wǎng)絡化管理，各級安全管理人員的崗位職責得到層層落實，推動了該礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。