冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)加強成本管控深挖創(chuàng)效潛力

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)加強成本管控深挖創(chuàng)效潛力

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)以成本管理精細化為抓手，把成本管控貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，從大處著眼，小處入手，加強成本管控，深挖創(chuàng)效潛力，取得了良好的效果。

　　“大到各類設(shè)備，小到辦公用品，在通過嚴格審批、貨比三家后，我們才會進行最終購買。”該公司負責物資采購的人員說道。

　　該公司嚴格規(guī)范材料計劃使用，對各隊組領(lǐng)用的材料物資從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理，為各種材料建立了領(lǐng)用臺賬，并安排專人到用料現(xiàn)場進行清點材料使用情況，使各種材料與帳、物相符，同時嚴格按照“交舊領(lǐng)新”的物資領(lǐng)用程序進行領(lǐng)用，有效杜絕了材料的丟失浪費和倉庫積壓現(xiàn)象。在物資采購方面，執(zhí)行“三不批”原則，有效控制物資浪費，即：沒有申請、預(yù)算不批，超限額指標不批，用途及費用說明不清楚不批，公司各類物資的采購統(tǒng)一由供應(yīng)科管理，全方位實施“貨比三家”和價格壓降優(yōu)化機制，在保持商品貨物同質(zhì)同量前提下，低價采購，通過成本管控，達到生產(chǎn)費用最優(yōu)。堅持全面預(yù)算管理，建立材料管理分級考核制，由分管領(lǐng)導(dǎo)嚴格把關(guān)，做好超前預(yù)算、過程檢查，將材料使用量化到班組、崗位、個人，確保材料消耗控制在預(yù)算指標以內(nèi)。

　　“我們每天都會去廢料堆分揀有用物料，能挑選出來好多還能用的廢料，別看它們臟兮兮的，用水沖洗后完全可以二次使用。在廢料堆里面，我還挑選出來好幾樣舊物料，通過加工、修整，成功復(fù)用”。該公司機修車間小韓說道。

　　該公司圍繞“細節(jié)”做文章，把節(jié)約節(jié)儉、深挖內(nèi)潛、堵塞漏洞、杜絕浪費切實體現(xiàn)在工作中，全過程控制，全方位降耗，大到綜機設(shè)備小到一顆螺絲，都要進行事前預(yù)算、事中控制、事后考核，算好大帳、長遠帳、綜合帳，精準高效、切合實際的對采掘設(shè)計、系統(tǒng)構(gòu)建、裝備配置進行投入，堅決杜絕盲目過剩投入等現(xiàn)象，真真做到成本降到最低，把經(jīng)濟效益提到最高。持續(xù)開展“修舊利廢”活動，把材料回收復(fù)用和修舊利廢當作降本增效的重中之重大事來抓，重點抓井下材料管理。同時，充分發(fā)揮廣大員工聰明才智，積極學(xué)習(xí)節(jié)支降耗的新技能，掌握節(jié)支降耗的新本領(lǐng)，運用節(jié)支降耗的新技術(shù)、新工藝、新材料，大力倡導(dǎo)鼓勵員工開展“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議”活動，提高節(jié)支降耗的效果，增強節(jié)約創(chuàng)效的能力。李中波利用業(yè)余時間在宿舍修卡軌車對講機4臺，共節(jié)約材料費1.12萬元;孫蘇康購買配件維修打印機2臺，節(jié)約辦公費1000元......

　　據(jù)悉，該公司機修車間自修800mm皮帶機六部、800mm簡易皮帶機兩部、1000皮帶機三部、40T刮板機四部、JS40減速機7臺、托壓繩輪組95組、710采煤機滾筒1對、930采煤機滾筒1個、氣動隔膜風泵27臺、開關(guān)類設(shè)備38臺，累計節(jié)省修理費用85萬余元;沿空留巷總計使用維修后的十字梁540個，復(fù)合鐵鞋446個，護幫腿836根，節(jié)約采購成本99萬元。

　　(楊紅杰)