當(dāng)前，煤礦企業(yè)已經(jīng)把班組安全生產(chǎn)文化建設(shè)當(dāng)作重中之重的工作來抓，堅(jiān)持高舉安全工作使命的大旗，強(qiáng)化安全行為規(guī)范。將安全文化植入安全管理之中，以班組為單位，使得每個職工的安全行為得到提高。
在班組建設(shè)方面，電工二班班長賈波帶領(lǐng)大家探討班組建設(shè)的重要性。班組建設(shè)是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，班組建設(shè)是企業(yè)組織的生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只要我們努力把班組建設(shè)抓好，抓好勞動紀(jì)律，提高我們班組每個人的職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)安全生產(chǎn)方可穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)班組建設(shè)的風(fēng)貌是企業(yè)的形象，是企業(yè)的活力，只有將我們班組建設(shè)好才能盡可能的提高班組的積極性和凝聚力。
在日常生產(chǎn)生活中，電工二班始終將班組建設(shè)放在首位，班組中的每個人必須嚴(yán)格執(zhí)行礦方及公司的相關(guān)管理制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)消除。煤礦生產(chǎn)要始終把生產(chǎn)決不能以犧牲人的生命為代價(jià)作為一條不可逾越的紅線，強(qiáng)力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。班長賈波將安全培訓(xùn)教育列為重要項(xiàng)，使得電工二班實(shí)現(xiàn)班組自控，崗位自律的管理模式。
企業(yè)管理的落腳點(diǎn)在班組，提高班組全員的安全意識，堅(jiān)持以人為本的安全方針，加強(qiáng)反三違活動，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，才能使安全生產(chǎn)意識深入到我們班組每個人心中。安全工作無小事，需注重安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，抓基礎(chǔ)，嚴(yán)考核，重落實(shí)，用事故教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)班組無事故。因此電工二班將不斷吸收安全文化建設(shè)的先進(jìn)理念，使得安全生產(chǎn)管理在班組發(fā)揮應(yīng)有的作用。
