8月15日下午，皖北煤電集團公司任樓礦在六樓會議室召開8月份經營分析會暨精細化管理推進會，總結7月經營管理工作經驗，研究部署下一步工作。
礦長丁三紅出席會議并作了講話。他說，要全面加強精細管理，打好降本增效“金算盤”，進一步提升經營管理成效。一要以“精”為本，做好“提質化”。通過精細管理，嚴格考核兌現，進一步提高煤質、提高工作質量。二要從“細”出發(fā)，算好“降本帳”。從一點一滴入手抓住工作細節(jié)，不浪費一個編織袋、不丟掉一棵螺絲釘、不浪費一滴水一度電，樹牢“省下來的就是賺下來的”理念。三要用“新”挖掘，育好“潛力股”。以降本增效行動為契機，系統(tǒng)思考怎么降本、怎么增效、怎么挖潛，用創(chuàng)新的手段，深挖經營管理的潛力，打好降本增效攻堅戰(zhàn)。
會議強調，要加強“三基”，夯實礦井安全發(fā)展的基石。8月底前修訂班組建設文件，形成具有任樓特色的班組建設管理體系，加強員工培訓，大力培養(yǎng)本質安全型員工，提升礦井安全管理水平。
會議指出，要弘揚正能量，提高員工精氣神。各單位要持續(xù)開展好“三夸”活動，鏡頭要聚焦班組、對準員工，深挖基層班組中的亮點做法，不斷弘揚班組的正能量，不斷提高員工士氣，提升隊伍戰(zhàn)斗力，實現安全更長周期，推動礦井高質量發(fā)展。
黨委書記黃銀水出席會議并提出三點要求。一是要持續(xù)開展好降本增效行動，針對如何降低電耗、水耗召開專題會議，制定相關措施與方案。二是進一步強化皮帶管理，查找皮帶管理中的不足，消除安全隱患，減少生產影響。三是積極做好省環(huán)保督查與審計材料準備工作，各單位要認真審查、嚴格把關，做好材料審查工作，做好現場環(huán)境動態(tài)整治工作。
副礦長胡雙喜主持會議。
經營管理部匯報了該礦7月份經營考核情況，安排8月份經營工作重點;鉆探區(qū)、機修廠分享“降本增效”行動經驗;煤質運銷科分析了煤質管理況。
副總以上礦領導出席會議，各單位負責人參加會議。
