檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)一工區(qū)：點(diǎn)亮“三盞燈”照亮“安全路”

　　掘進(jìn)一工區(qū)：點(diǎn)亮“三盞燈”照亮“安全路”

　　今年以來(lái)，檸條塔掘進(jìn)一工區(qū)全面落實(shí)公司安全重點(diǎn)工作部署，積極踐行“全鏈條壓實(shí)責(zé)任、全要素增強(qiáng)管控、全過(guò)程剛性落實(shí)、”的安全工作要求，重點(diǎn)從深耕細(xì)作管好安全“責(zé)任田”、履職盡責(zé)種好安全“責(zé)任田”，扎實(shí)推動(dòng)安全生產(chǎn)、過(guò)程管控、標(biāo)準(zhǔn)化等各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升，營(yíng)造穩(wěn)中有進(jìn)的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　點(diǎn)亮隱患排查“探照燈”，為防止隱患演變成事故，掘進(jìn)一工區(qū)按照“全覆蓋、無(wú)死角”的原則，組織開(kāi)展反“三違”活動(dòng)，全面排查整治各類隱患，切實(shí)推動(dòng)安全生產(chǎn)。緊盯短板、注重細(xì)節(jié)，通過(guò)班組、崗位自主排查、班組動(dòng)態(tài)排查、干部走動(dòng)排查、安全專項(xiàng)檢查等方式，“全盤掃描”各類安全隱患。對(duì)檢查出的隱患，嚴(yán)格按照隱患分級(jí)治理的原則，建立隱患排查治理臺(tái)賬，明確整改方案、責(zé)任人及期限，確保隱患閉環(huán)管理。

　　點(diǎn)亮現(xiàn)場(chǎng)管控“聚光燈”，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是安全管理的前沿陣地，掘進(jìn)一工區(qū)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)引領(lǐng)，圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)、管理”等要素，全過(guò)程管控問(wèn)題隱患治理，深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格考核管理人員值班帶班、下井跟班、隱患查處和不安全人排查等制度，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)零散崗位、變化環(huán)節(jié)、薄弱人員的安全監(jiān)管，提前辨識(shí)、管控作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源，及時(shí)解決影響安全生產(chǎn)的不確定因素，全力打造本質(zhì)安全環(huán)境。

　　點(diǎn)亮安全教育培訓(xùn)“啟明燈”，利用班前、班后會(huì)，組織員工學(xué)習(xí)煤礦典型事故警示教育片，開(kāi)展分析點(diǎn)評(píng)事故原因，查找工作流程中的薄弱環(huán)節(jié)，討論細(xì)化防范措施，讓大家精準(zhǔn)辨識(shí)工作中存在的問(wèn)題，通過(guò)身邊人講身邊事，增強(qiáng)員工參與感，不斷鞏固敬畏意識(shí)，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)的自覺(jué)性、主動(dòng)性，加強(qiáng)支護(hù)強(qiáng)度，保證工程質(zhì)量，促進(jìn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高生產(chǎn)過(guò)程的本質(zhì)安全化。引導(dǎo)全員正確認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與家庭的關(guān)系，幫助員工算好安全、經(jīng)濟(jì)、親情三筆賬。

　　“吸取事故教訓(xùn)，做到舉一反三，我們應(yīng)該把安全工作放在頭等重要的位置，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感緊迫感，切實(shí)壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，及時(shí)消除安全隱患，堅(jiān)持做到安全工作抓在日常，嚴(yán)在經(jīng)常，實(shí)在平常，只有常態(tài)化的管控才能真正的為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。下一步，我們將通過(guò)量化風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)化分工，限時(shí)整改，自我考核等具體措施織密隱患排查之網(wǎng)，確保各系統(tǒng)安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，打造智能化快速掘進(jìn)標(biāo)桿區(qū)隊(duì)。”掘進(jìn)一工區(qū)區(qū)長(zhǎng)白小偉說(shuō)道。

　　(掘進(jìn)一工區(qū) 楊保軍)